Siemens Turkey, puheenjohtaja ja toimitusjohtaja Hüseyin Gelis, totesi, että he ovat Turkissa 163 vuotta, "Olemme normaalilla 1 vuoden jaksolla, viisivuotissuunnitelmassa, jota teemme, käymme nyt läpi 5 kuukauden suunnitelmamme. Joskus teemme tarkistuksia joka kuukausi ”, hän sanoi. Gelis sanoi: "Jos sanon, että vuosi 3 menee hyvin, se on hyvin optimistinen."
Siemens Turkki, hallituksen puheenjohtaja ja toimitusjohtaja Hüseyin Gelis, CumhuriyetHän vastasi Şehriban Kıraçin kysymyksiin.
Siemens Turkki hallituksen puheenjohtaja ja toimitusjohtaja (CEO) ja International Investors Associationin (YASED) johtaja Hüseyin Gelis, "Mikä tahansa yritys tai sijoittajien tänään on menossa Super kaikkea Turkin teiltä, on ongelma. Kaikki näkevät sen vaikeuksissa.
He yrittivät tuoda lisää investointeja tässä prosessissa, mutta sijoittajat odottavat, että ajanjakso, että se luo myös ketjureaktio joka vugula Development, ongelmia kun se ilmaistaan, että Turkki tulee kertoa parempia.
Kıraçin kysymykset ja Gelisin vastaukset niihin ovat seuraavat:
Hätätilan rahoittaminen
Millaisena näet valossa viimeaikaisen talouskehityksen Turkin?
Mikä tahansa yritys tai sijoittaja on menossa Super kaiken Turkissa tänään, on ongelma. Turkin potentiaalia ei muuta mitään. Siinä on edelleen nuori väestö, yrittäjyys. Mutta tänään näen kaikki vaikeuksissa olevat. Tärkein ahdistus on rahoitus. Sen täytyy näyttää hyvältä yksityiskohtia, ei vain Turkin ongelma, koska useimmat ongelmat. Viime vuosina, koska kaikkien kiinnostus ulkomaille on hyvin alhainen, siirrymme lainaan, investoimme hankkeisiin, hän sanoi. Sitten kuva muuttui yhtäkkiä. Korot nousevat. Niihin sisältyy maariskejä. Viime vuosina yritykset ovat kyenneet maksamaan lainoista vain korkoja. Sitten konkurssi lisääntyi dramaattisesti. Meidän on ymmärrettävä tämä. Tarvitsetko yksityiskohtia, miksi se on kausiluonteista?
Suurin osa asiakkaistamme sanoo keskittyvänsä nyt enemmän ulkomaisiin projekteihin. Tämä on kiva. Mutta katso myös, että Saksan kasvuvauhti tänä vuonna on 0.6. Brexit-prosessi ... Tämä on erittäin vakava asia, koska jos Euroopan vahvin talous ei kasva, se vaikuttaa myös ulkomaille keskittyviin yrityksiimme. Luulen, että voimme kokea maailmanlaajuisen taantuman. Tätä on harkittava enemmän.
Domino-vaikutus
Onko Turkki on vakavia vaikutuksia maailmanlaajuisen taantuman?
- Emme asu saarella. Turkki on osa globaaleja markkinoita. Siksi, jos ulkomailla on vakava ongelma, se vaikuttaa meihin. Jos Turkki on kohti maailmanlaajuista taantumaa vuosina 2019--2020, se tietysti vaikuttaa. Turkin talous kutistuu tämän yıl1.5 mukaan. Nolla tai 2 prosentin kasvu Turkille, vaikka taantuma. joten puhumme lisää investoinneista tuoda Turkki sijoittajaksi tähän prosessiin. Globaalit sijoittajat ovat varovaisia. He sanovat, että meidän pitäisi olla varovaisia, odota. Tämä on oikeastaan kuin dominoefekti. Kaikki odottavat.
Meidän on puhuttava enemmän.
Mitä mielestäsi hallitus ei voinut ennakoida tässä kriisiprosessissa, ja mihin toimiin ryhdyttiin myöhässä?
- Turkissa oli siis monia kriisejä. Jos on olemassa riski, on erittäin tärkeää hyväksyä tämä riski ja kommunikoida sen mukaisesti. He tekevät myös tämän. Meidän on puhuttava enemmän siitä, että asia on vakava. Luottamus on erittäin tärkeää. Voimme tulla ulos tästä kriisistä, olemme olleet aiemmin. Näen myös nämä. Oikeastaan jokaisen tulisi valmistautua itse. On olemassa sellainen asia kuin '' paras tapaus, pahin tapa '' englanniksi. Meidän on suunniteltava vastaavasti. Sijoittajat odottavat. Jotkut suuret projektit ovat käynnissä ja toteuttavat suurella rohkeudella, ne ovat erittäin hyviä.
Mutta tänä aikana näen enemmän investointeja markkinointiin, palveluihin, säästöihin ja energiansäästöhankkeisiin.
Suunnittele joka kuukausi
Sijoittaja sanoi, että odotusprosessissa, kuinka kauan kestää. Mitä epävarmuustekijöitä näette tulevaisuuden suunnittelussa?
- Toimimme Turkissa 163 vuoden ajan. Näimme Turkin potentiaalin koko ajan. Jos teemme yhden vuoden, 1 vuoden suunnitelman normaalina aikana, käymme nyt läpi suunnitelmat 5 kuukauden välein. Joskus se tapahtuu joka kuukausi. Digitalisaatiolla on myös niin mukava puoli. Voit tarkistaa tiedot joka päivä. Teemme suunnitelmamme lyhyemmässä ajassa ja ryhdymme toimiin niiden mukaisesti. Olemme varovaisempia.
Reflex-päätöksiä ei pitäisi tehdä
Aiempina vuosina saksalaisten sijoittajien huolenaihe oli turvallisuus, mitä nyt on korvattu?
- Turkin ja Saksan väliset suhteet ovat itse asiassa rakkautta. Ystävät puhuvat rehellisesti ja kertovat totuuden. Kaikki ongelmat Saksan ja Turkin välillä ovat ratkenneet? Ei. Meidän on vielä puhuttava siitä. Joissakin asioissa on löydettävä ratkaisu yhdessä. Mutta viestintä on parantunut ja kehittynyt. Tänään turistit palaavat takaisin Turkkiin. Lisää turisteja, jotka käyttävät rahaa, jonka haluamme nähdä Turkissa. Luottamus on erittäin tärkeää, viestintä on erittäin tärkeää. On erittäin tärkeää antaa rehellistä tietoa.
Dollarin kurssi nousee ulkomailla silloin kun päätös liittyi paluuta Turkkiin. Päätös 32 Turkin valuutan arvon suojaamisesta. Me sekä kotimaiset että ulkomaiset sijoittajat sanoimme, että ymmärrämme ongelman, mutta yhtäkkiä kun tällainen päätös tulee, kaikki ovat järkyttyneitä. Pelkäämme aina heijastuspäätöksiä. Haluamme puhua yhdessä, kun on ongelmia. Kun päätät yhtäkkiä, vaikka korjaat sen myöhemmin, jokaisella on käsitys. Vain jos jotain tapahtuu. Se on riskialtista. Meidän on puhuttava enemmän.
Sitten hallitus ymmärsi välittömästi tämän ongelman vakavuuden. Oli kokouksia, he pyysivät tietoja selvittääkseen asiaa. Mielestäni nämä ovat erittäin tärkeitä.
Olit ajatellut tuottaa suurnopeusjunien Turkissa tulee olemaan nykyistä investointiympäristö?
- Emme koskaan näe itseämme ulkomaalaisena Siemens-yrityksenä Turkissa. Mielestämme se on saksalaista alkuperää oleva turkkilainen yritys. Vuosien varrella Turkissa toimivat yritykset ovat hyvin tietoisia Turkista, eivät näe ongelmaa täällä. Mutta Turkissa on ongelma on tietoinen pk-yrityksistä. He voivat yhtäkkiä muuttaa strategioitaan. Olemme nähneet tämän äskettäin toimitusketjussa, ne ovat siirtyneet muihin maihin. Meidän on saatava heidät takaisin. Viestintä on tässä tärkeää. Turkin on kerrottava siitä paremmin. Kun on ongelmia, meidän on selitettävä ne oikein. Luottamus on välttämätöntä.
Nopeat junat tuotetaan Turkissa. Mutta hänelle on tehtävä kolmas tarjous. Jos askel toteutetaan, suunnitelma on valmis.
Katsomme viisi, ei vuotta
Olet toiminut esimerkiksi infrastruktuurin, energian ja terveyden aloilla, joilla alueella sinulla on eniten vaikeuksia tänä aikana?
- 16 prosentissa Turkin energia-alan asennetusta sähköstä
- 2018 oli huono, mitä ennakoit tänä vuonna?
- 2018 oli Siemensin paras vuosihistoria Turkissa. Tähän on kaksi syytä. Yksi on se, että saimme päätökseen joitain pitkäaikaisia infrastruktuurihankkeita vuonna 2018. Toiseksi olemme takaaneet suojauksen kaikille ulkomaisessa valuutassa tekemillemme sijoituksille. Mutta jos sanon, että vuosi 2019 menee hyvin, se olisi hyvin optimistinen. Meidän on oltava varovaisia joka vuosineljännes vuoteen 2019 saakka. Jos voimme pitää sen samalla tasolla kuin viime vuonna, se voi olla suuri menestys.
-YASED varapuheenjohtaja, mitä toimia olisi toteutettava investointien houkuttelemiseksi uudelleen?
- Meidän on kuunneltava enemmän sitä tosiasiaa, että sijoittajat ovat huolissaan Turkista, mitä haasteita voimme oppia. Otamme nämä ongelmat esille eri ministeriöiden työryhmien kanssa. Näemme, että myös ministerimme ovat erittäin innostuneita tästä asiasta. Meidän, ulkomaisten sijoittajien, on ymmärrettävä paitsi negatiiviset myös positiiviset näkökohdat.
Siemens-tuotteita ja -ratkaisuja käytetään 30-prosenttiosuutena koko sähköntuotannosta. Meidän on jaettava energiahankkeemme, suuret, pienet kaasuturbiinit. On tuuliprojekteja. Suurissa kaasuturbiineja ei vain Turkissa, näemme vähentämistä maailmanlaajuisilla kuin. on korkea aika katsomme Turkin uusiutuvan energian potentiaali, mutta on olemassa myös asiakkaamme käyttäytyvät hieman varovainen. Syy on itse asiassa sama rahoitus.
Onko energiarahoituksesta puutetta?
- Kyllä, näen sen energiassa. Emme tietenkään saa lopettaa. Arvioimme uudelleen rahoitusmahdollisuuksia. Kuinka voimme löytää rahoitusta? Onko Turkin taloudellinen tilanne todella niin huono? Keskustelemme siitä enemmän ulkomailla. Oli positiivista, että presidenttimme vieraili Berliinissä viime vuonna. Siellä keskusteltiin myös rahoituskysymyksistä. He analysoivat myös kurssin, joka on sekä riskejä että mahdollisuuksia katsella Turkkia. Näiden toimintojen tulisi jatkua. Mielestäni tärkeintä on, että meidän on saatava yhteen ja keskusteltava, puhuttava missä olemme ja mitä ongelmia meillä on, jotta emme menettäisi luottamusta.
Millä aloilla Turkissa keskitytään tänä aikana?
- Terveydenhuoltoalallamme menee hyvin. Ankaran sairaala Siemens Healthineers Turkey perusti Euroopan suurimman sairaalalaboratorion. Meillä on myös laboratorion toiminta. Nämä jatkuvat. Digitalisaatio on nousussa. Meillä on Turkissa 700 insinööriä. Työskentelemme tehokkuushankkeiden parissa.
Keskitymme myös kuljetushankkeisiin. Toisin sanoen, olemme varovaisia yhdessä paikassa ja toisaalta se on yrityksemme kulttuuri. Määritämme strategian paitsi yhden vuoden, mutta seuraavan 5-vuoden osalta.
2019 kulkee kovasti
2018 oli huono, mitä odotat tänä vuonna?
- 2018 oli Siemensin paras vuosihistoria Turkissa. Tähän on kaksi syytä. Yksi on se, että saimme päätökseen joitain pitkäaikaisia infrastruktuurihankkeita vuonna 2018. Toiseksi olemme takaaneet suojauksen kaikille ulkomaisessa valuutassa tekemillemme sijoituksille. Mutta jos sanon, että vuosi 2019 menee hyvin, se olisi hyvin optimistinen. Meidän on oltava varovaisia joka vuosineljännes vuoteen 2019 saakka. Jos pystymme pitämään sen samalla tasolla kuin viime vuonna, se voi olla suuri menestys.
YASED varapuheenjohtaja, mitä toimia olisi toteutettava investointien houkuttelemiseksi uudelleen?
- Meidän on kuunneltava enemmän sitä tosiasiaa, että sijoittajat ovat huolissaan Turkista, mitä haasteita voimme oppia. Otamme nämä ongelmat esille eri ministeriöiden työryhmien kanssa. Näemme, että myös ministerimme ovat erittäin innostuneita tästä asiasta. Meidän, ulkomaisten sijoittajien, on ymmärrettävä paitsi negatiiviset myös positiiviset näkökohdat.
Ole ensimmäinen, joka kommentoi