Jatkaessaan teknologiansa vahvistamista innovatiivisilla ratkaisuilla visiossa viedä Turkin logistiikkateollisuutta tulevaisuuteen, Dinçer Logistics on ylittänyt digitalisaatioprosessissa uuden kynnyksen. Edistäen logistiikka-alan digitalisaatiota ja määrittelemällä uudelleen kaikki liiketoimintaprosessit teknologian avulla yhtiö laajentaa nyt kaikkialla maailmassa laajasti käytössä olevan RPA-teknologian käyttöä työntekijöidensä keskuudessa. RPA-koulutuksen ansiosta Dinçer Logisticsin työntekijät eivät vain suorita rutiinityötään helpommin ja nopeammin, vaan he ovat myös saavuttaneet merkittävää voittoa urallaan. Dinçer Logistics, joka myöntää RPA-sertifikaatteja 15 henkilölle tänä vuonna ja 6 kuukauden välein tulevina vuosina, pyrkii mittaamaan työaikaa yrityksessä "digitaalisina tunteina" ja ottaa samalla työntekijät mukaan digitalisaatioprosessiin.
Jatkaen toimintaansa tavoitteenaan lisätä arvoa alalle, yhteiskunnalle, taloudelle ja ympäristölle, Dinçer Logistics myötävaikuttaa logistiikka-alan digitalisaatioon ja määrittelee uudelleen kaikki liiketoimintaprosessit teknologian avulla. 4 vuotta sitten Dinçer Logistics T&K Centerin avannut yritys lisää toisaalta tehokkuutta ja toisaalta asiakastyytyväisyyttä kehittämillään tekoälyllä ja ohjelmistosovelluksilla.
Viime kuukausina Dinçer Logistics R&D Centerin toteuttaman RPA-järjestelmän (Robotic Process Automation) aktivoituaan yritys saavutti liiketoimintaprosessiensa tehokkuuden 80 %. Dinçer Logistics, joka on vähentänyt virheprosentin nollaan tehtaissa, joissa RPA-robotteja käytetään, valmistautuu nyt esittelemään tämän teknologian kaikille työntekijöilleen. RPA-koulutuksen ansiosta Dinçer Logisticsin työntekijät eivät vain suorita rutiinityötään helpommin ja nopeammin, vaan he ovat myös saavuttaneet merkittävää voittoa urallaan.
He rakentavat omia digitaalisia robottejaan
Dinçer Logisticsin teknologiajohtaja Murat Şencan totesi, että he pyrkivät popularisoimaan tämän teknologian käyttöä yritysten työntekijöiden keskuudessa RPA-koulutusten avulla ja sanoi: "RPA on itse asiassa tietotekniikka- tai tuotekehitysprojekti, mutta sen käyttö yrityksessämme ei rajoitu T&K- tai T&K-projektiin. tietotekniikan osasto. Pyrimme saamaan työntekijämme käyttämään tätä teknologiaa ja jopa kehittämään omaan työhönsä sopivia digitaalisia robotteja." Şencan ilmaisi, että RPA-robottien rutiinityössä voidaan helpottaa monia prosesseja yrityksen sisällä, "Nämä voivat olla hyvin rutiinityötä. RPA-koulutuksen saaneilla työntekijöillämme on valmiudet robotisoida nämä prosessit itse, ilman tarvetta välittää niitä eteenpäin Dinçer Logisticsin tutkimus- ja kehityskeskukseen. RPA-koulutusten avulla luomme tätä tietoisuutta ja näytämme jokaiselle työntekijällemme, että he voivat tehdä tämän."
Todistus annetaan
Murat Şencan korosti, että RPA-teknologia on nyt tekniikka, jota käytetään kaikkialla maailmassa ja joka on tulossa erittäin laajalle levinneeksi:
"Kaikki ystävämme, jotka osallistuvat tähän koulutukseen, saavat todistukset. Tällä tavoin tarjoamme työntekijöillemme myös erillisen urapanoksen. Koulutuksen saaville ystävillemme asetetaan joka vuosi tavoitteet osallistua yrityksemme digitaalisiin, robottiprosesseihin liittyviin prosesseihin omien osastojensa lisäksi. Siten syntyy erilliset menestyskriteerit, ja tämä tietysti parantaa positiivisesti heidän tulevaa urakehitystä Dinçer Logisticsissa.”
"Meillä on palkintoja ja motivaatioohjelma"
Murat Şencan selitti, että heidän tavoitteenaan on tarjota RPA-koulutusta 15 työntekijän ryhmälle tänä vuonna ja 6 työntekijälle kuuden kuukauden välein tulevina vuosina. , uskovat digitaaliseen transformaatioon ja ajattelevat analyyttisesti. Şencan korosti haluavansa lisätä yritysten työntekijöiden halua osallistua tähän koulutukseen. ”Meillä on esimerkiksi digitaalisia palkintoja ja motivaatioohjelmia sertifikaatin lisäksi. Toisaalta koulutukseen osallistuvat ystävämme viedään digitaaliseen transformaatioon liittyviin tapahtumiin, joissa he voivat tuntea digitalismin luulleen."
Digitaalikellon konsepti
Murat Şencan sanoi, että digitaalisen muutoksen RPA-prosessit nähdään "robotit korvaavat todelliset ihmiset ja työvoimaa säästyy", Murat Şencan jatkoi:
"Haluamme murtaa tämän käsityksen kokonaan. Yritämme käyttää "digitaalisen kellon" määritelmää korostaaksemme, että näin ei ole. Itse asiassa avainsana meille on digitaalinen kello. RPA-koulutuksilla pyrimme saamaan työntekijöistämme osaavia RPA:n käytössä ja lisäämään digitaalikelloa. Haluamme nähdä yrityksemme työajan digitaalisena kellona.”
Ole ensimmäinen, joka kommentoi