Koronavirusepidemia vaikuttaa edelleen jokaiseen elämäämme. Pandemian myötä, joka on vaikuttanut syvästi yritysmaailmaan ja sosiaaliseen elämään, on nähtävissä, että ennennäkemättömän suuri määrä ihmisiä on alkanut irtisanoa työtään tai kärsinyt aivovuotoeroosiosta. Pandemian puhkeamisen jälkeen monet työntekijät ovat jättäneet työnsä lopullisesti tai vaihtaneet työpaikkaa. Kun nämä päätökset yhdistettiin, se muuttui maailmanlaajuiseksi "suuri eroamisliikkeeksi". No, mihin sektoreihin tämä eroaalto iski? Mitä työntekijät haluavat? Mitä yritykset tarjoavat virkojen täyttämiseen? Vastaukset kaikkiin näihin kysymyksiin EGİAD Siitä keskusteltiin Egeanmeren nuorten liikemiesten yhdistyksen eropandemiaa ja aivovuotoa käsittelevässä kokouksessa. Tapahtumassa, joka pidettiin verkossa, johon osallistui Gilda & Partners Consulting Executive Recruiter & Headhunter Human Resources -asiantuntija Jilda Bal, pandemian alussa alkaneen ja edelleen joissakin kehittyneissä maissa jatkuneen "suuren eroamisen" vaikutukset. USA:n kaltaiset taloudet globaaleilla työmarkkinoilla arvioitiin.
Pandemian alusta lähtien on nähty, että monet ammattijärjestöjen jäsenet ovat vaihtaneet työpaikkaa tai jopa ammattia. Microsoftin yli 30.000 41 maailmanlaajuisen työntekijän tutkimus osoittaa, että 38 prosenttia työntekijöistä harkitsee jättävänsä tai vaihtavansa uraa tänä vuonna. Iso-Britanniassa ja Irlannissa toimivan HR-ohjelmistoyhtiö Personion tekemässä tutkimuksessa XNUMX prosenttia vastaajista ilmoitti aikovansa irtisanoa työnsä seuraavan kuuden kuukauden tai vuoden kuluessa, mikä myös tukee näitä tuloksia. Vaikka on havaittu, että maailmanlaajuiset työntekijät ovat siirtyneet onnettomaan prosessiin pandemian kanssa, näillä tapahtumilla, joita jotkut taloustieteilijät kutsuvat "suureksi eroamiseksi", on itse asiassa useita syitä. Joillekin työntekijöille pandemia on käynnistänyt prioriteettien muutoksen ja rohkaissut heitä astumaan "unelma-ammattiinsa" tai viettämään aikaa kotona lastensa kanssa. Mutta monille päätös lähteä on kehittynyt myös työnantajien käytöksen seurauksena pandemian aikana. Korostaen, että Turkissa huipussaan saavuttanut pandemia laukaisi tämän eroamisen ja aivovuodon, EGİAD Hallituksen puheenjohtaja Alp Avni Yelkenbiçer korosti, että lähes puolet työntekijöistä ympäri maailmaa suunnittelee vaihtavansa työpaikkaa ja työnantajat löytävät ratkaisun palkkojen nostamiseen, ja sanoi: "Pandemian alkaessa "suuri sota" joka alkoi pyöriä lumipallona ja muuttui lumivyöryksi näinä päivinä, jatkuu edelleen erityisesti kehittyneissä talouksissa, kuten USA:ssa ja Saksassa." Eroamisaalto kiristää globaaleja työmarkkinoita", hän sanoi. Yelkenbiçer huomautti, että pandemian aikakauden suurin irtisanomissyy on työnantajien asenne työntekijöitään kohtaan Stanfordin yliopiston vuonna 2021 tekemän kattavan tutkimuksen mukaan, ja Yelkenbiçer sanoi: ”Tämän tutkimuksen mukaan tärkeintä työntekijät viime vuosina on heidän yrityksensä asenne työntekijöitään kohtaan. Tämä sisältää erilaisia mittareita, kuten palkat, edut, työturvallisuus, mahdollisuudet, turvallisuus ja tasa-arvo. Stanfordin tutkijat huomauttavat, että pandemia on "muistutus siitä, että ihmiset eivät ole koneita", joten työntekijät odottavat nyt enemmän työnantajiltaan.
Yelkenbiçer muistutti, että työolojen vaatimukset ovat muuttuneet, "Ernst & Youngin toukokuussa 2021 suorittama maailmanlaajuinen tutkimus, joka kattaa yli 16 tuhatta työntekijää 16 maassa. Se osoittaa, että vain 22 % työntekijöistä haluaa työskennellä toimistoissa kokopäiväisesti. McKinseyn maailmanlaajuisessa tutkimuksessa 40 prosenttia työntekijöistä ilmoitti harkitsevansa työpaikan vaihtoa seuraavan 3-6 kuukauden aikana. Tässä kattavassa tutkimuksessa erojen tärkeimmäksi syyksi todettiin "johtajien tai yrityksen arvostamattomuus". Viimeinen asia, jonka haluan jakaa, on Oxford Economicsin tutkimus. Tämä tutkimus kiinnittää myös huomiota korkeisiin keskimääräisiin kustannuksiin, jotka aiheutuvat työntekijän korvaamisesta uudella työntekijällä sellaisissa ammattiammateissa, jotka vaativat koulutusta, kuten lakimiehen, lääkärin, sairaanhoitajan, insinöörin, kirjanpitäjän ja journalismin. Uuden työntekijän löytäminen ja kouluttaminen tuo lisäkustannuksia, lähes 1.5 kertaa eroavan työntekijän vuosipalkkaa", hän sanoi.
Gilda&Partners Consulting Executive Recruiter & Headhunter Human Resources -asiantuntija Jilda Bal arvioi myös viimeisimmän kehityksen kysymysten ja vastausten muodossa. Bal, joka perusti Gilda&Partnersin vuonna 17 näkemällä HR-konsultoinnin tarpeet 2017 vuoden kotimaisen ja kansainvälisen kokemuksen jälkeen, välitti muuttuvia liiketoimintaolosuhteita ja näkökulmaa pandemian ja nopeasti lisääntyvän aivovuodon myötä. ”Heti pandemian alkaessa rekrytointi pysähtyi kaikilla tasoilla tietyksi ajaksi. Pysäytettiin epävarmuuden vuoksi käynnissä olevissa positioissa. Tällä hetkellä on kova työnhaku, mutta etsimämme henkilöstöä emme edelleenkään löydä, koska käynnissä on uskomaton aivovuoto sekä poliittisista syistä että työntekijöiden aliarvostusprosesseista. Nyt meidän on vaikea löytää lahjakkuuksia. Tärkeät arvot menivät ulkomaille. Tarvitsemme työpaikoillemme kestävän näkökulman, joka antaa työntekijälle sen arvon, jonka hän uudessa maailmanjärjestyksessä ansaitsee. Pandemia on muuttanut liiketoimintaolosuhteita. Käynnissämme on prosessi, jossa liiketoiminnan elinkaari tulee painottaa. On myös tullut erittäin tarpeelliseksi täydentää toisiaan työskennellen tiimihengellä. Yritysten tulee toteuttaa muutos ottamalla huomioon. Haluan korostaa, että muutokselle on oltava avoin arvojen, ei perinteiden avulla. Meidän on pysyttävä innovatiivisen iän tahdissa joka vuosi, ei joka 10. vuosi. Nyt se, mitä nuori sukupolvi teki, mihin toimintaan osallistui, miten koulutti ja kehitti itseään, on noussut tärkeämmäksi rekrytointiprosesseissa, ei tutkintotodistusten hankinnassa.
Ole ensimmäinen, joka kommentoi