Doruk, joka on saavuttanut uraauurtavia teknologioita rakentamalla digitaalisen transformaation markkinoita Turkissa, osallistui Aegean Economic Forum -tapahtumaan, jonka toteutti Özgencil Group yhteistyössä Dünya-lehden kanssa ja İzmir Metropolitan Municipalityn tuella. Foorumi kokosi yhteen alan tärkeät nimet teemalla "Nyt kohti vihreää tulevaisuutta". Foorumi järjestettiin verkossa. Aylin Tülay Özden, Dorukin hallituksen jäsen ja ProManage Corporationin toimitusjohtaja, joka osallistui puhujana istuntoon "Future's Route: End-to-End Transformation", jota moderoitiin Dünya-sanomalehden toimituskunnan puheenjohtaja Şeref Oğuz. teollisuuden hyötyjä puhumalla digitalisaation merkityksestä tuotantoprosesseille.
Teknologiabrändi Doruk, joka on kehittänyt maailman ainoan älykkään tuotannonhallintajärjestelmän, joka on täysin integroitu tekoälyn ja lisätyn todellisuuden teknologioihin, osallistui Aegean Economic Forumiin. Özgencil Groupin yhteistyössä Dünya-sanomalehden kanssa ja İzmir Metropolitan Municipalityn tuella järjestämässä verkkotapahtumassa tänä vuonna "Nyt vihreän tulevaisuuden puolesta"; Dorukin hallituksen jäsen ja ProManage Corporationin toimitusjohtaja Aylin Tülay Özden, joka piti esitelmän "Future Route: End-to-End Transformation" -istunnossa, puhui siitä, kuinka IoT:n ja tekoälyn yhdistelmä nopeuttaa alan vallankumousta.
"Tehtaiden pitäisi pystyä digitalisoimaan liiketoimintansa ja kulttuurinsa"
Aylin Tülay Özden, joka piti esityksen Dünya Newspaperin toimituskunnan puheenjohtajan Şeref Oğuzin moderaattorina pitämässä istunnossa, korosti, että digitalisaation perimmäinen tavoite on pysyä kilpailun kärjessä. Özden sanoi, että kaikki reaalialan yritykset pyrkivät olemaan kannattavia; ”Digitalisaatio palvelee tätä tarkoitusta erittäin tehokkaasti. Tämän tavoitteen saavuttavien digitalisaatioelementtien alkuun tulee tuotesuunnittelun kannalta suositellun tuotteen valmistus sekä innovatiivisempien ja markkinoiden kannalta sopivimpien designien tekeminen. Toiseksi kaikki prosessit tilauksesta toimitukseen; Sitä tulee uudistaa jatkuvasti markkinoiden, käyttäjien ja asiakkaiden tarpeiden mukaan. Jos kyseessä on tehtaan tuotanto, niin tehokkuus kolmantena kohteena ja ketteryys neljäntenä kohteena ovat kriteerit. Kaikkien näiden lisäksi on tärkeää tehdä myös monia investointeja, kuten robotisaatio, IoT ja uudet koneet, jotka palvelevat tehtaan digitalisaatiota. Pääasia, jota ei pidä unohtaa tässä, on se, että tehdas voi investoida digitaaliteknologiaan niin paljon kuin haluaa, jos se ei muuta heidän liiketoimintaansa, se ei varmasti hyödy siitä."
"Digitaalinen muutos on pohjimmiltaan kulttuurinen muutos"
Özden huomautti, että digitaalinen muutos on itse asiassa kulttuurinen muutos; ”Vaikka tehtaalla olisi markkinoiden innovatiivisin tuote, siitä saatava hyöty riippuu täysin sen kyvystä käyttää tuotetta. Siksi näitä taitoja kehittävien kulttuuristen lähestymistapojen muuttamisen pitäisi olla ensimmäinen askel. Useimmilla yrityksillä on kuitenkin nykyään reaktiivinen rakenne. Tällaiset yritykset; se ei seuraa itseään, se toteuttaa prosesseja manuaalisesti ja työvoimaan perustuen, sen auditoitavuus on heikko ja siksi riittämätön analyysissä. Mikä tärkeintä, se pyrkii ratkaisemaan ongelmat vain silloin, kun niitä ilmenee. Yritysten on kuitenkin oltava ennakoivia digitaalisen muutoksen eteen. Proaktiivisuus kuvaa yrityksiä, jotka ohjaavat tuotantotoimintaansa systemaattisesti verkossa ja voivat simuloida tulevaisuutta datan perusteella. Yritysten pullonkauloja eteenpäin vievien metodologisten parannusten tekeminen IoT-datan avulla seurannalla ja analysoinnilla antaa yrityksille ennakoivaa näkökulmaa. Jos liiketoiminnassa on pullonkauloja, joita ei voida ratkaista ennakoimalla, on palattava ennakoivaan liiketoimintaan. Nämä yritykset voivat ennustaa, mitä tapahtuu, katsomalla indikaattoreita ennen tapahtumien tapahtumista ja edetä sen mukaisesti. Viimeinen vaihe on itsenäiset yritykset. Nämä yritykset puolestaan voivat parantaa ja hallita itseään itsenäisesti kulttuurisen digitaalisen muutoksen ansiosta.
"Uuden sukupolven kyky käyttää digitaalisia työkaluja on erittäin korkea"
Korostaen, että uusi sukupolvi on digitaalinen yksinään, Özden; ”Tulevaisuuden liiketoimintamalleihin sopeutuva uusi sukupolvi pystyy viemään olemassa olevia liiketoimintatapoja eteenpäin digitaalisten infrastruktuurien avulla. Tällä hetkellä tehtailla on vaikeuksia löytää päteviä työntekijöitä. Itse asiassa pätevä työvoima on kasvussa. Kaikki yliopistosta valmistuneet nuoret elävät tällä hetkellä digitaalisessa maailmassa. He voivat toteuttaa monia asioita matkapuhelimensa mobiilisovelluksilla. Siksi monet asiat muuttuvat, kun uusi sukupolvi liittyy yritysmaailmaan. Uuden sukupolven on erittäin vaikea työskennellä tehtaissa, jos emme pysty digitalisoimaan tehtaitamme, tekemään niistä läpinäkyviä ja saamaan niitä selkeästi valvottavaan, soveltavaan, hallittavaan ja auditoitavaan muotoon. Tämän sukupolven kyky käyttää digitaalisia työkaluja on paljon parempi kuin edellisen sukupolven. Tässä vaiheessa meidän pitäisi hyväksyä, että maailma muuttuu, eikä meidän pitäisi pelätä digitalisoitumista. Jos pystymme jättämään päivittäiset rutiinityöt digitaalisten autonomisten järjestelmien hoidettavaksi, voimme siirtää inhimillistä työvoimaa pätevämmille alueille. Tärkeää tässä on se, minkä tavoitteen teollisuusyritykset haluavat saavuttaa. Kun he päättävät tästä, sekä heidän tekemänsä investointi että saama hyöty tarjoavat erittäin tehokkaita tuloksia."
Ole ensimmäinen, joka kommentoi