Digitaalinen muutos, toisin sanoen liiketoiminnan ja prosessien inhimillistäminen, haastaa ajankulun nopeuttamalla sen nopeutta ja muuttumalla suuremmiksi muodostumiksi 21-luvulla. Historia osoittaa meille, että tuottavuuden lisääminen mekaanisten järjestelmien käyttöönoton myötä satoja vuosia sitten tapahtui 150 vuoden kehityksen myötä. Tämä kehitys kuitenkin kiihtyi räjähdysmäisesti pandemian myötä. Verkkokokouksen "Business Process Management in Digital Transformation" järjestäminen EGİAD Egeanmeren nuorten liikemiehet ry keskusteli tämän prosessin yksityiskohdista E-Çözüm -yrityksen kanssa.
Kokouksen avauspuheen pitäminen EGİAD Varapuheenjohtaja Alp Avni Yelkenbiçer totesi, että IT-alan tuotteiden ja epidemian vastaisten ratkaisujen käytön ansiosta siirtyminen seuraavan 5-10 vuoden aikana odotettavissa olevaan tulevaisuuden toimintamalliin on nopeutunut keskimäärin viidellä vuodella ja sanoi, ”Teknologiat, jotka mahdollistavat perustoimintojen etätyön, ovat myös nopeuttaneet siirtymistä digitaaliseen talouteen. Tänä aikana yrityksillä, jotka ovat tehneet digitaalimuutosinvestointeja etukäteen ja ottaneet ne käyttöön prosesseissaan, oli mahdollisuus mukauttaa toimintaansa helpommin. Ne, jotka eivät tehneet näitä investointeja, nostivat digitalisointiinvestointejaan asialistalleen. Kun koronavirusprosessi on ohi, kukaan meistä ei varmasti voi jatkaa siitä mihin jäimme. Tässä vaiheessa maailman poliittisen, taloudellisen ja yhteiskunnallisen elämän tasapainot ovat muuttuneet; Ei olisi väärin sanoa, että meitä odottaa aika, jolloin digitaaliaika on täysin alkanut ja pyrkimykset kestävään kehitykseen ovat kiihtyneet. Tässä prosessissa havaittiin, että aiemmin digitaaliseen transformaatioon investoineet yritykset erotettiin toisistaan. Viime vuosina sähköisen kaupankäynnin ja digitalisaation yleistyessä voidaan sanoa, että näille alueille varhaisessa vaiheessa investoineet, osaavaa henkilöstöä ja ainutlaatuista kokemusta omaavat sektorit ja yritykset ovat palkittuja investoinneistaan. Pandemian myötä digitalisaatioprosessi kiihtyi ja yritykset laittoivat myöhässä tekemänsä investoinnit takaisin pöydälle. "Aivan kuten maat ja yritykset, jotka käyttivät teknologiaa hyvin epidemian aikana, pystyivät pitämään vahingot mahdollisimman pieninä, maat ja yritykset, jotka käyttävät teknologiaa hyvin, ovat edullisempia epidemian jälkeisellä kaudella", hän sanoi.
E-Solution -yrityksen omistaja Erhan Aslan totesi, että digitaalinen muutos on ollut liike-elämän asialistalla jo vuosia, ja sanoi: "Digitaaliset infrastruktuurit, jotka tarjoavat prosessinhallinnan, mitattavuuden ja mahdollisuuden työskennellä mobiiliteknologian perusteella, ovat osoittaneet, että ne ovat kriittisiä kuin ne olivat aiemmin, etenkin pandemian aikana. Business Process Management Software (BPM), yksi digitaalisen muutoksen tärkeimmistä osista; Se on ottanut paikkansa asialistalla tietotekniikan pääaiheena pandemian aikana, koska se mahdollistaa työvirtojen ylläpitämisen tulematta yhteen fyysisessä ympäristössä. Liiketoimintaprosessin toteuttaminen on mahdollista asianomaisen prosessin jatkuvalla toiminnalla päästä päähän. Hyvin yksinkertaisella määritelmällä Business Process Management -ratkaisut vastaavat tähän tarpeeseen. E-Çözüm Bilişim on Netology-yrityksen e-Flow-tuotteen kumppani kaikenkokoisille yritysasiakkailleen pandemian aikana; Tarjoamalla BPM-ratkaisun, joka on integroitu kaikkiin olemassa oleviin ERP-, MRP-, CRM- ja DMS-rakenteisiin, se täyttää liiketoiminnan, valvonnan ja mittaamisen tarpeet häiriöittä työntekijöiden fyysisestä sijainnista riippumatta. Yhteenvetona voidaan todeta, että e-Flow tuo ratkaisun kaikkien yritysten perustarpeisiin tässä "Keskeytymättömän työvoiman" tuottamisprosessissa. Nämä ratkaisut voidaan toteuttaa erittäin suurella nopeudella lyhyen liiketoiminta-analyysin jälkeen. Syy tähän on yksinkertainen; vaaditulle sovellukselle ei ole kirjoitettu koodia. "Tämän mahdollisuuden ansiosta, joka lyhentää käyttöönottoprosessia 1/10, yritykset voivat löytää ratkaisuja, jotka lisäävät tuottavuutta muutamassa päivässä käymättä läpi pitkiä ja vaikeita ohjelmistokehitysprosesseja."
Ole ensimmäinen, joka kommentoi