TesterYoun perustaja Barış Sarıalioğlu listasi kuusi tärkeää askelta onnistuneeseen digitaaliseen muutokseen. IDC:n markkinatutkimuksen mukaan digitaalimuunnosmenojen odotetaan nousevan tänä vuonna 6 biljoonaan dollariin, ja maailmanlaajuisten digitaalimuunnosmenojen odotetaan nousevan 2,1 biljoonaan dollariin vuoteen 2025 mennessä. Organisaatiot eri puolilla maailmaa etsivät uusia tapoja automatisoida päivittäistä työelämäänsä paremman suorituskyvyn ja tehokkuuden saavuttamiseksi. TesterYoun perustaja Barış Sarıalioğlu sanoi, että kaikki yritykset ovat ainutlaatuisia ja että digitaaliseen transformaatioon tulisi soveltaa henkilökohtaista lähestymistapaa. Hän listasi kuusi tärkeää askelta onnistuneeseen digitaaliseen muutokseen.
Yrityskulttuurin mukaiseen digitaaliseen transformaatioon tulisi pyrkiä
TesterYoun perustaja Barış Sarıalioğlu totesi, että pelkkä teknologinen muutos ei takaa tulojen kasvua ja pitkän aikavälin selviytymistä. ”Digitaalista muutosta itsessään pidetään prosessina, ei tavoitteena. Työkalujen kehittäminen digitaalisten valmiuksien rakentamiseksi liiketoiminnan muuttamiseen edellyttää uusien teknologioiden soveltamisen lisäksi myös kulttuurin, johtajuuden ja viestinnän kaltaisten käsitteiden muuntamista. Menestyksen varmistamiseksi on tärkeää lähteä radikaalille muutoksen tielle, ennen kaikkea kulttuurin täydentämiseksi ja toteuttamiselle varaamiseksi. Uusien teknologioiden yhdistäminen olemassa olevaan strategiaan ei riitä tunnustamaan, että se on muuttunut." käytti lauseita.
TesterYoun perustaja Barış Sarıalioğlu totesi, että siirtymiset vanhoista teknologioista, kyberturvallisuuden haavoittuvuuksista ja ehkä vain muutosta vastustavista työntekijöistä voivat aiheuttaa tiettyjä riskejä ja uhkia kaikissa digitaalimuutoshankkeissa, ja listasi kuusi askelta, jotka organisaatioiden tulisi personoida menestyäkseen digipolulla. muutos näistä riskeistä huolimatta:
"Sopeutuminen erilaisiin tilanteisiin: Suurin osa ihmisistä ei yleensä halua poistua turvallisista tiloistaan ja kuoristaan. He yrittävät olla jättämättä paikkoja ja tilanteita, joissa he viihtyvät, mahdollisimman paljon ja pysyä erossa muutoksista. On kuitenkin erittäin tärkeää nähdä ja näyttää muodonmuutos jatkuvana ponnistuksena, ei ajallisesti sidottuina projektina tai erillisenä pisteenä alkuperäisestä työstä. Sopeutumiskyky tarkoittaa oloa mukavaksi epämukavissa tilanteissa. Siksi voimme aloittaa seisomalla paikassa, joka ymmärtää ja mahdollistaa yrityksen ja sen esimiehen sopeutumisprosessin erityisesti sen työntekijöille.
Avoinna kokeilulle ja uudelleen oppimiselle: ”Unlearning” on käsite, joka vaatii jatkuvaa olemassa olevien ajattelu- ja työtapojen kyseenalaistamista sekä olemassa olevien mallien ja mallien haastamista. Maailmassa, jossa teknologiaa ei enää uudisteta vain muutaman vuoden välein, vaan lähes joka päivä, oppimisen ketteryys ja kyky oppia uudelleen voivat olla avain menestykseen arvaamattomassa tulevaisuudessa. Innovatiivisia ajattelutapoja on tarpeen mukauttaa organisaatioihin kaikissa markkina- ja toimialan olosuhteissa.
Kommunikoi avoimesti ja läpinäkyvästi: Johtajien tulee antaa selkeät viestit organisaation muutoksen pitkän ja lyhyen aikavälin tavoitteista ja tavoitteista ja siitä, kuinka tämä muutos voi vaikuttaa työntekijöihin. Samoin työntekijöiden tulee pystyä ilmaisemaan mielipiteensä ja huolensa sekä antamaan palautetta. Työntekijöiden osallistuminen tähän prosessiin ja heidän saaminen osaksi muutosta lisää luottamusta organisaation ja työntekijän välillä.
Työskentely ihmisten kanssa, jotka suhtautuvat muutokseen ennakkoluulottomasti: Onnistumisen kannalta ratkaisevaa on siirtyminen muutospolulle sellaisten ihmisten kanssa, jotka todella uskovat muutoksen tarkoitukseen ja välttämättömyyteen ja jotka eivät vastusta jatkuvasti. Vastustuksen piiriin kuuluvat henkilöt, jotka eivät ole valmiita saavuttamaan samaa päämäärää eriävän mielipiteen ilmaisemisen sijaan. Siksi harmonian saavuttamiseksi tiimin kesken on oltava yhdessä ennakkoluuloton ihmisten kanssa.
Laatu- ja prosessiparannusten testaus: Tuotteen tai palvelun lisäksi, jos prosesseissa on puutteita tai puutteita, tämä näkyy varmasti tuloksessa. Siksi, vaikka se joskus tuntuisi kuinka tuhlaalta tai ajanhukkaa, meidän on suoritettava testejä, tutkittava itseämme ja käytettävä aikaa ja vaivaa tunnistaaksemme puutteet prosesseissa ja ymmärryksessä, joista on varmasti hyötyä pitkällä aikavälillä, sekä kehittää ennaltaehkäisevää ja korjaavaa toimintaa. ratkaisuja.
Oikean tekniikan valinta: Kun valitaan organisaatiossa sovellettavia teknologioita ja työkaluja osana muutosprosessia, on erittäin tärkeää ymmärtää tiimin ja liiketoiminnan tarpeet ja tiedostaa, että nämä tarpeet voivat myös muuttua prosessin aikana. Siksi monet tekijät, kuten tiimin osaaminen, ulkoiset tuet ja markkinoiden vaatimukset, tulisi ottaa huomioon."