Laitosten omaksumalla laadunhallintaperiaatteella on ratkaiseva rooli kestävässä ja globaalissa kilpailussa. Globalisaation poistaessa rajoja on tärkeää, että yritykset asettavat huippuosaamisen kulttuurin välttämättömäksi osaksi laadunhallintaa sopeutuakseen globaaliin kilpailuun. Tässä vaiheessa Turkin laatuyhdistyksen (KalDer) puheenjohtaja Yılmaz Bayraktar, joka pyrkii osaltaan nostamaan maamme kilpailukykyä ja hyvinvointitasoa muuttamalla huippuosaamisen kulttuurin elämäntapaksi, huomautti, että huippuosaamisen käsite laitokset muodostavat välttämättömän perustan organisaation menestymiselle.
Turkin laatuyhdistys (KalDer), joka on toiminut 32 vuotta tehostaakseen ja levittääkseen nykyaikaista laatufilosofiaa maassamme, pyrkii osaltaan lisäämään maamme kilpailuvoimaa ja hyvinvointitasoa muuttamalla kulttuuria. huippuosaamista elämäntapaan. KalDerin hallituksen puheenjohtaja Yılmaz Bayraktar totesi, että kilpailun ydin on erinomaisuus ja huippuosaamisen ydin laatu. Hän korosti, että tapa selviytyä globaalissa kilpailussa on saavuttaa huippuosaamisen ydin.
Yılmaz Bayraktar huomautti, että huippuosaamisen ymmärtäminen vaikuttaa johtamiseen siinä mielessä, miten organisaatiot muuttuvat ja kehittyvät laatujohtamisen avulla. ”Onnistuneiden tulosten saavuttaminen hallitsemalla kaikkia sidosryhmiä, resursseja, prosesseja ja tuotteita tasapainoisella tavalla johtaa meidät laatuun. Erinomaisuus edustaa kaikkia renkaita, jotka muodostavat tämän koko arvoketjun. Pääasia tässä on luoda kulttuuri, jossa on oikea laatujohtaminen, ja saavuttaa kestävä menestys tämän kulttuurin avulla. Tässä vaiheessa otamme Euroopan laadunhallintasäätiön kansallisena liikekumppanina käyttöön EFQM-mallin, joka on kansallinen laatujohtamismalli, ja pyrimme levittämään sitä laajasti.
Valoa tielle kohti kestävää suorituskykyä
Yılmaz Bayraktar totesi, että kilpailussa eteenpäin pääseminen riippuu yritysten muutoksen omaksumisesta, suorituskyvyn lisäämisestä ja tulevaisuuden mukana pysymisestä; ”Erinomainen luo laatua, laatukulttuuria. Tässä vaiheessa se, mikä tuo meidät tähän kulttuuriin, ei ole mikään muu kuin EFQM-malli. Koska tämä malli toimii kulttuurin luojana, joka juurruttaa yrityksiin yhteisiä uskomuksia ja yhteisiä tavoitteita, mikä mahdollistaa niiden pitäytymisen visiossaan ja päättäväisyytensä. EFQM-malli, joka valaisee organisaatiokulttuuria kestävän arvon luomiseksi, suorituskyvyn parantamiseksi ja sidosryhmien tyytyväisyyden lisäämiseksi; Se piirtää polun, joka perustuu ketterään, ei-ohjelmoivaan ja vahvaan johtajuuteen. Se tarjoaa joustavuutta, jota voidaan soveltaa reagoimaan nopeasti muuttuviin olosuhteisiin, mikä auttaa yrityksiä jatkamaan huippuosaamisen matkaansa keskeytyksettä. Se opastaa yrityksiä optimoimaan tavoitteensa huippuosaamisen saavuttamiseksi ennustamalla tulevaisuuden trendejä, kartoittamalla malleja ja näyttämällä edistymistä. Päivittäin päivittyvä EFQM-malli valaisee polkua kestävään suorituskykyyn joustavuudellaan, joka voidaan mukauttaa kaikkiin yrityksiin koosta ja toimialasta riippumatta ja tarjoaa avaimen kilpailuun.
Ohjaa instituutioita tiellä huippuosaamiseen
Bayraktar totesi, että huippuosaamisen kulttuurin omaksuminen on avainasemassa kilpailussa; ”Vaikka se saattaa paperilla tuntua helpolta, se on prosessi, joka vie aikaa ja vaivaa, jotta käsittelemämme asiat tulevat eloon ja instituutiot voivat muuttaa niistä kulttuuria. KalDerina astumme tähän vaiheeseen ja ohjaamme instituutioita huippukulttuurin tielle. Pyrimme luomaan laatutietoisuutta maassamme, rohkaisemaan laadukasta työtä, lisäämään kilpailukykyämme ulkomaisilla markkinoilla sekä tarjoamaan teknistä apua ja koordinaatiota teollisuudelle ja palvelusektorille tässä suhteessa.