Nykyään yritykset ovat osallistuneet tärkeään kilpailuun sopeutuakseen digitaaliseen maailmaan. Digitaalisen muutoksen varmistamiseksi yrityksissä; On erittäin tärkeää analysoida heidän nykytilanteensa, määrittää heidän digitaalisen muuntumistarpeensa ja laatia omat tiekartansa näiden tarpeiden mukaisesti. Tässä yhteydessä on käynnistetty tärkeä aloite sen selvittämiseksi, miten yritykset määrittävät, ovatko ne sopeutumassa vai eivät sopeutumassa digitaaliaikakauteen, toisin sanoen, jotta ne voivat mitata digitaalista kypsyyttä. Pyrimme ymmärtämään, kuinka paljon digitaalisen muutoksen instituutiot ovat tehneet, ja arvioimaan strategioita. EGİAD Se teki kattavan tutkimuksen neljän vapaaehtoisen jäsenyrityksen kanssa ja loi uuden suunnan alueella. Aegean Young Businessmen Association, joka suorittaa tärkeän tutkimuksen digitalisaatiokapasiteetin ja -osaamisen määrittämiseksi Yaşar University Technology Inc:n kanssa. Konsultti Selçuk Karaata esitteli "Digital Maturity Level Determination Study" -tutkimuksen tulokset jäsentensä, Dikkanin edustajien kanssa. Group, Güres, Metalif ja Erdal Etiket.
Viime vuosien tärkeimpiin konsepteihin kuuluva digitalisaatio sisältää uusien teknologioiden, uusien liiketoimintamallien, digitaalisten teknologioiden ja uusien tuotantotekniikoiden käyttöönoton yritysmaailman haastavissa kilpailuolosuhteissa. Se auttaa yrityksiä lisäämään tuottavuuttaan ja innovaatiokykyään, siirtymään erilaisille ja uusille markkinoille, sopeutumaan uusiin, ennen kokemattomiin liiketoimintamalleihin ja tarjoamaan kestävää kilpailuetua kaikilla näillä tekijöillä. Yritysmaailmassa digitaalinen transformaatio ottaa paikkansa investointina, teknologisena ja kulttuurisena innovaatioalueena. Tästä johtuen digitaalinen muutos on yrityksille pitkä matka menestykseen, ja yksi kriittisimmistä kysymyksistä yrityksille on tietää, missä he ovat tällä matkalla. Nykyään jokainen yritys yrittää toteuttaa omaa digitaalista muutosta tällä matkalla. EGİAD suoritti tärkeän tutkimuksen digitalisointikapasiteetin ja -osaamisen määrittämiseksi, johon osallistui Yaşar University Technology Inc. Konsultti Selçuk Karaata "Digital Maturity Level Determination Study" -tutkimukseen. Näin ollen digitaalinen kypsyysmalli ja tasonmääritystyökalu ohjaamaan yrityksiä heidän digitalisaatioprosesseissaan. EGİAD puuttui yritykseen. Tämä mittausmalli kehitettiin Yaşar University Technology Inc:n konsultin Selçuk Karaatan johdolla. EGİAD alettiin toteuttaa vapaaehtoistyön jäsenyrityksissä EGİADhyvien käytäntöjen esimerkkejä ja tutkimuksen tuloksia webinaarissa. EGİAD siirretty jäsenilleen. kokoukseen EGİAD Varapuheenjohtaja Kaan Özhelvacı isännöi ja moderoi EGİAD Pääsihteeri prof. DR. Fatih Dalkılıç esitti sen.
Digitalisaation myötä on alkanut uusi aikakausi
EGİAD Kokouksen avauspuheenvuorossa varapuheenjohtaja Kaan Özhelvacı totesi, että digitaalinen muutos on yhteiskunnallinen tarve, joka vastaa nopeasti kehittyvien tieto- ja viestintätekniikoiden tarjoamia mahdollisuuksia, ja sanoi: "Koska digitaalinen muutos vaatii ketteryyttä ja sopeutumista uusiin olosuhteisiin ja odotuksiin. , jopa menestyneimmillä organisaatioilla on vaikeuksia saada muutos päätökseen kokonaan. Digitaalinen muunnosprosessi ei ole helppo, koska ei ole olemassa yhtä ja valmista pakettiratkaisua. Tekniikka muuttuu nopeasti, mutta tapojen muuttaminen on erittäin vaikeaa. Digitaalinen transformaatio edellyttää myös menneisyyden, nykyisyyden ja tulevaisuuden ajattelua yhtä aikaa. Digitaalisesta muutoksesta ei pääse pakoon, oli kyse sitten pk-yrityksistä tai suuryrityksistä. Jokaisen yrityksen tulisi vauhdittaa toimintaansa digitaalisen transformaation konseptilla ja alkaa toteuttaa transformatiivisia aloitteita. Digitaalisen muutoksen saavuttamiseen, joka tapahtuu niin nopeasti ja jonka muutokset näkyvät kaikkialla, on erilaisia syitä. Haluaisin luetella tärkeimmät 5 kohdassa. Voimme luetella näitä: kuluttajien ostokäyttäytymisen nopea muutos, pienempien ja ketterämpien yritysten pyrkimykset toteuttaa nämä prosessit ennen liiketoimintaasi, digitaalisesti johtavien yritysten nopea kasvu markkinaosuudestasi, kilpailualueen laajentuminen, kuluttajien henkilökohtainen kokemus. Nämä asiat huomioon ottaen on selvää, että digitaalisen muutoksen mahdolliset vaikutukset kattavat kaikki toimialat. Organisaatioiden on jatkettava olemassa olevia palveluita ja kehitettävä strategioita analogisen ja digitaalisen yhdistelmän muutoksen hallitsemiseksi. Siksi yritysten tulee luoda kokonaisvaltainen kehityssuunta ja toteuttaa digitaalisia innovaatioita ja pysyä aktiivisena olemassa olevien liiketoimintamahdollisuuksien arvioinnissa ja optimoinnissa. Digitaalisen muutoksen saavuttamiseksi heidän tulee kehittää jatkuvaa oppimiskykyään välttämättömänä edellytyksenä muutoksessa selviytymiselle ja menestyksekkäälle innovaatiolle. Yritykset, jotka tekevät digitransformaatioinvestoinnit etukäteen ja ottavat ne prosesseihinsa, löytävät mahdollisuuden mukauttaa toimintaansa helpommin. Ne, jotka eivät tehneet näitä investointeja, korostivat digitalisaatioinvestointeja asialistallaan. Tässä vaiheessa maailman poliittisen, taloudellisen ja yhteiskunnallisen elämän tasapainot ovat muuttuneet; Elämme aikaa, jolloin digitaaliaika on todella alkanut ja kestävän kehityksen ponnistelut saavat vauhtia. Tässä prosessissa havaitsemme, että aiemmin digitaaliseen transformaatioon investoineet yritykset eroavat toisistaan.”
Yaşar University Technology Inc:n konsultti Selçuk Karaata puolestaan totesi, että tuotannon paradigma on muuttunut valtavasti maailmassa, ja sanoi: "Uudelleenteollistaminen on otettu strategisena lähestymistapana. Teollisen internetin toteuttaminen ja ylläpito vaatii pitkän aikavälin muutosprosessin. Teollisuus 4.0 on matka. Tämä matka edustaa koko arvoketjun muutosta uusien teknologioiden ja uusien yhteistoimintajohtamismallien vetämänä.
Ole ensimmäinen, joka kommentoi