Samalla kun teknologia muuttaa liike-elämän dynamiikkaa, investoinnit digitaaliseen transformaatioon jatkuvat lakkaamatta. Globaalien digitaalimuunnosmenojen, joiden odotetaan nousevan 1,8 biljoonaan dollariin tämän vuoden loppuun mennessä, odotetaan nousevan 2025 biljoonaan dollariin vuoteen 2,8 mennessä. Pandemian lisääntyvä kulutus ohjaa myös kuivattujen pähkinöiden teollisuuden älykkäisiin teknologioihin.
Pandemian ja kehittyvien teknologioiden myötä yritysmaailman dynamiikka muuttuu. Samalla kun toimintaprosessien nopeus ja tehokkuus korostuvat päätöksenteosta ostoprosesseihin, digitaalisesta transformaatiosta tulee yrityksille välttämättömyys. Aiheesta Statistan tiedot osoittavat, että digitaalisen transformaation investoinnit saavuttavat 1,8 biljoonaa dollaria tämän vuoden lopussa ja 2025 biljoonaa dollaria vuonna 2,8, kun taas yritykset, jotka haluavat tehdä tuotteensa helposti kuluttajien ulottuville, integroivat digitalisaation tuotantovaiheisiinsa ensin. Pandemian lisääntynyt kulutus ohjaa pähkinäalan monien muiden alojen tavoin älykkäisiin teknologioihin.
Çitlekçi Kuruyemiş 3rd Generation Manager Volkan Tunç totesi, että he ovat lisänneet merkittävästi tuotekapasiteettiaan digitaalisen muutoksen myötä, ja arvioi asiaa seuraavasti: "Digitaalinen muutos ei ole vain teknologisen kehityksen aiheuttama välttämättömyys, vaan myös välttämättömyys ratkaisujen tarjoamiseksi. samaan aikaan kasvaviin kuluttajien tarpeisiin. Çitlekçi Kuruyemiş, jolla on Turkin huipputeknologisin auringonkukansiementehdas, määritimme ensin, mitä tuotteita kansalaisemme kuluttavat eniten, ja sitten sekoitimme tämän alan tuotantomme tämän päivän teknologiaan. Tällä tavalla olemme valmiita infrastruktuurillamme kaikenlaisiin kriiseihin, kuten pandemioihin, ja olemme saavuttaneet tuotekapasiteetin vastaamaan kuluttajien tarpeisiin.
Digitaalinen muutos nuorentaa pähkinäteollisuutta
Volkan Tunç totesi, että kuluttajat suosivat helpompia tapoja monivaiheisten ostojen sijaan ja että uuden sukupolven tuotantomalliin siirtyvät yritykset ovat askeleen edellä. ”Teknologian kehityksen myötä alat sekä nuoreutuvat että uudistuvat. Siksi huolehdimme siitä, että muodostamme tiimimme nuoresta sukupolvesta, jotta voimme ymmärtää kuluttajien vaatimukset oikein. Vuodesta 1979 toimineena yrityksenä tuotamme uuden mallin nuoren tiimimme kanssa yhdistämällä "laatutuote"-periaatteemme digitaaliseen transformaatioon. Näemme, että tämä malli sekä lisää tuotantokapasiteettia että helpottaa kuluttajien saatavuutta paikallisesti ja maailmanlaajuisesti", hän sanoi.
Ytimen kysyntä kasvoi pandemian aikana 60 prosenttia
Çitlekçi Kuruyemişin 3. sukupolven johtaja Volkan Tunç totesi, että maastamme on tullut auktoriteetti globaaleilla kuivattujen pähkinöiden markkinoilla nykyaikaisilla tuotantomalleillaan: "Kotona vietetyn ajan lisääntyminen, erityisesti pandemian myötä, lisäsi kuivattujen pähkinöiden kysyntää. kulutus. Raakapähkinöiden kulutus terveellisessä ruoassa kasvoi 50 %, mutta jyvien kysyntä kasvoi 60 %. Pyrimme edustamaan maatamme, jolla on suuri osuus monien maiden pähkinäviennistä, kansainvälisillä hankkeillamme, jotka on suunniteltu innovaatio- ja menestyspalkinnon saaneeksi Çitlekçi Kuruyemişiksi, ja vastata kasvaviin vaatimuksiin laajalla tuotekapasiteetillamme. Uskomme tämän kasvun käynnistävän tulevalla kaudella kauppaketjujen muodostumista ja avaavan uusia työllistämisalueita.
Ole ensimmäinen, joka kommentoi