Linjateknologia kasvaa kotimaisen tuotannon mukana

Linjateknologia kasvaa kotimaisen tuotannon mukana
Linjateknologia kasvaa kotimaisen tuotannon mukana

Kotimaista tuotantoa Artech-brändillä harjoittava teollisuustietokonevalmistaja Cizgi Teknoloji jatkaa panostuksia tähän suuntaan.

Turkin teollisuuden "National Technology Move" -vision puitteissa korkean teknologian ja korkean lisäarvon, kotimaisen ja kansallisen tuotannon tutkimukset jatkuvat. Samalla kun "Teollisuus- ja teknologiastrategia 2023" -asiakirjasta tuli etenemissuunnitelma "Kansallinen teknologia, vahva teollisuus" -tavoitteen toteuttamiseen, puolustusteollisuuden kriittisten teknologioiden kotimainen tuotanto ja kotimaisten tuotteiden käyttöaste nostettiin 20 prosentista yli 70 prosenttiin. tehtyjen tutkimusten tuloksena. Teollisuus- ja teknologiastrategialla pyritään levittämään Turkin puolustusteollisuudessa saavuttamia voittoja muille sektoreille.

Tässä yhteydessä Cizgi Teknoloji, jolla on myös T&K-keskus ja pitää innovaatioita tärkeänä, kerää kehittämänsä tuotteet kolmeen tuoteryhmään, jotka ovat "Teollisuustietokoneet", "Lääketieteen tietokoneet", "Digital Signage / Kiosk Systems" ja tuo se markkinoille ja käyttäjille 100% kotimaisella Artech-brändillä.

Yrityksen tuotteet ovat mukana monissa Turkin arvostetuissa projekteissa, kuten kaupunkisairaaloissa, lentokentillä ja metroissa, jotka vastaavat Turkin armeijan tarpeita puolustusteollisuudessa. Turkissa toimivat teollisuusyritykset eri aloilta koneenvalmistus- ja autoteollisuudesta, metallinjalostuksesta elintarvike- ja tekstiiliteollisuuteen.

“AVAAMINEN MAAILLE MADE IN TURKEY:N KANSSA”

Kehittyneet maat määrittelevät suunnitelmansa ja strategiansa muun muassa kotimaiseen ja kansalliseen tuotantoon perustuvan tietotekniikan ja teknologian aloilla, mutta ne ovat yhtä mieltä siitä, että teknologian maahantuonti muodostaa riskin talouden, turvallisuuden ja kestävyyden kannalta. Ulkomaankaupan alijäämän katkaiseminen kotimaista ja kansallista tuotantoa ja tuontia vähentämällä edistää merkittävästi Turkin taloutta ja yrityksiä viennin osalta. Samalla "Made in Turkey" -logolla varustettuja tuotteita viedään myös uusille markkinoille. markkinoilla, jotka ovat saavuttaneet kypsyyden maailmassa.

Cizgi Teknoloji pyrkii tuomaan 27 vuoden kotimarkkinakokemuksensa ja alan osaamisensa maailmalle, ja sen tavoitteena on saada puolet liikevaihdostaan ​​viennistä seuraavan kolmen vuoden aikana. Perustamalla Kanadaan toimivan yhtiön ja toimimalla näiden tavoitteiden mukaisesti, yhtiö suunnittelee toimintaansa erityisesti Euroopan ja Pohjois-Amerikan markkinoille kuuluvien yhtiöiden kautta.

"TOIMIMME KUIN PUHUMME"

Cizgi Teknolojin myynti-, markkinointi- ja toimintajohtaja Mehmet Berk korosti olevansa yksi niistä yrityksistä, jotka ottavat "paikallisuuden" käsitteen käytäntöön retoriikan sijaan: "Emme pidä kotimaisena tuotantona tuoda joitain tuotteita ulkomailta Turkin markkinat pienellä lisäarvolla. Paljon pidemmälle puhutaan kotimaisesta tuotannosta, joka tuottaa maksimaalisen lisäarvon. Tässä mielessä meillä on erittäin vakavia investointeja. Pyrimme jatkuvasti maksimoimaan panoksemme valmistamiemme tuotteiden lisäarvoon ja tuotantoon tehdasinvestoinneillamme. sanoi.

"LUOMME VAKAVAA LISÄARVOA"

Berk totesi, että heidän oli tuotava joitain osia, kuten välituotteita ja raaka-aineita ulkomailta, ja korosti, että he loivat merkittävää lisäarvoa toteuttamalla nämä osat Turkissa omin resurssein ja suunnittelusta integraatioon, suunnittelusta kokoonpanoon, testauksesta. sekä brändäyksen ja markkinoinnin sertifiointi.

"Jatkamme KEHITTÄMISTÄ INVESTOINNIN, T&K- JA INNOVAATIOINTEN KAUTTA"

Berk ilmaisi, että he pyrkivät tekemään uusia investointeja, jotka tuovat lisäarvon korkeimpaan arvoon lisäämällä entisestään oman rakenteensa puitteissa tekemää työtä, päätti sanansa seuraavasti:

”Koska välituotteiksi kutsuttujen osien ja raaka-aineiden kustannukset ovat korkeat ja niillä on vakava osuus tuotekustannuksista. Siksi tuotteidesi lisäarvon kasvattamiseksi sinun on lisättävä joitain asioita mahdollisimman paljon lisäämällä toimintaa oman organisaatiosi sisällä. Tämä on mahdollista T&K:n ja innovaation sekä investointien avulla. Tässä yhteydessä olemme tehneet toistaiseksi vakavia investointeja ja pyrimme jatkamaan niitä myös tulevalla kaudella.

Ole ensimmäinen, joka kommentoi

Jätä vastaus

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista.


*