Digitaalinen muutos on yrityksille pitkä matka menestykseen ja yksi kriittisimmistä kysymyksistä yrityksille on tietää, missä he ovat tällä matkalla. Nykyään jokainen yritys yrittää toteuttaa omaa digitaalista muutosta tällä matkalla. EGİAD aloitti tärkeän tutkimuksen digitalisaatiokapasiteetin ja -osaamisen määrittämiseksi, johon osallistui TIM-Sabancı University INOSUIT -ohjelman mentori Selçuk Karaata "Digital Maturity Level Determination Study" -tutkimuksella. Näin ollen digitaalinen kypsyysmalli ja tasonmääritystyökalu ohjaamaan yrityksiä heidän digitalisaatioprosesseissaan. EGİAD aloite tulee peliin. Tätä mittausmallia johtaa TIM-Sabancı University INOSUIT -ohjelman mentori Selçuk Karaata lähipäivinä. EGİAD Se otetaan käyttöön jäsenjärjestöissä.
"Digital Maturity Level Determination Study" webinaarin kera EGİAD siirretty jäsenilleen. kokoukseen EGİAD Varapuheenjohtaja Cem Demirci isännöi ja moderoi EGİAD Pääsihteeri prof. DR. Fatih Dalkılıç esitti sen.
Digitalisaation myötä on alkanut uusi aikakausi
EGİAD Kokouksen avauspuheenvuorossa varapuheenjohtaja Cem Demirci totesi, että digitaalinen muutos on yhteiskunnallinen tarve nopeasti kehittyvän tieto- ja viestintäteknologian tarjoamien mahdollisuuksien mukaisesti ja sanoi: "Pilvitekniikan, digitaalisen median, big datan uraauurtava vaikutus. , tekoäly, lisätty todellisuus, esineiden internet ja 3D-tulostimet. Tällaiset kehitystyöt ovat aloittaneet uuden aikakauden. Digitaalisten teknologioiden avulla ensin tehtiin analogiset tietueet käsiteltäväksi digitaalisessa ympäristössä automaatio-nimikkeellä ja sitten prosessit siirrettiin digitaaliseen ympäristöön e-palvelun nimellä. Tässä vaiheessa kaikki yrityksen omaisuus ja sidosryhmäsuhteet määritellään uudelleen digitaalisessa ympäristössä digitaalisen muutoksen alla."
EGİAD Täysin digitalisoitu D2-projektilla
EGİADDemirci muistutti siitä. EGİAD D2-projekti on saatu päätökseen ja toteutettu tässä yhteydessä. D2 on suunniteltu iOS: ksi ja Androidiksi mobiilisovelluksen kautta EGİAD jäsenet yhdistettiin automaattisesti toisiinsa digitaalisen verkon kautta. Tässä yhteydessä laitoksen jokaista toimintaa voidaan seurata digitaalisesti, kun taas tapahtumat, kuten rekisteröinti ja sihteeristö, siirretään digitaaliseen. Tähän suuntaan on toteutettu tavoitteita, kuten nykyisten jäsentemme osallistumisen lisääminen tapahtumiin, uusien jäsenhankinnan varmistaminen ja jäsenten välisen kaupan toteuttaminen.
Ympäristössä, jossa menestyneimmilläkin organisaatioilla on vaikeuksia saada muutos päätökseen, koska digitaalinen muutos vaatii sopeutumiskykyä ja ketteryyttä uusiin olosuhteisiin ja odotuksiin, EGİADDemirci, joka huomautti, teki digitalisaation läpimurron nopeilla ja asianmukaisilla päätöksillä, sanoi: "Digitaalinen muunnosprosessi ei ole helppo, koska ei ole olemassa yhtä ja valmista pakettiratkaisua. Ei ole selvää vastausta siihen, mikä ratkaisu on. Tekniikka muuttuu nopeasti, mutta tapojen muuttaminen on erittäin vaikeaa. Vaikka pandemiaprosessi, jota ylipäänsä toivomme, on varmasti tuonut etuja tottumusten muuttamisessa, mutta sen lisäksi digitaalinen transformaatio edellyttää hyvin erilaisten elementtien, kuten ihmisten, prosessien ja teknologian, muuntamista ja hallintaa yhdessä. Digitaalinen transformaatio edellyttää myös menneisyyden, nykyisyyden ja tulevaisuuden ajattelua yhtä aikaa.
Ole ensimmäinen, joka kommentoi