Osana globaalin epidemian torjunnan aikana toteutettuja toimenpiteitä työpaikat pysyivät suljettuina pitkään. Etätyökäytännöt ovat vaikuttaneet moniin yrityskulttuureihin, ja tiiminhallinnasta on tullut vaikeaa. Normalisoinnin myötä yrityksen johtajia odottavat uudet tehtävät, joiden piti hallita hupenevia tiimejä, muuttuvia kustannuksia ja arvaamattomia kriisejä. Palatessaan normaaliin tilanteeseen, jolloin tarvitaan johtamistaitoja, kuten työn valmistelua ja motivaatiota, johtajavalmentaja Pelin Narin Tekinsoy esitti ehdotuksia tehokkaasta johtamisesta ja tiimin johtamisesta.
Käymässämme pandemiakaudella ja uusilla normalisointikäytännöillä on monia vaikutuksia liike-elämässä ja jokapäiväisessä elämässä. Johtajia, joilla on hyvät johtamistaidot, tarvitaan enemmän kuin koskaan yksilön ja tiimin menestykseen työpaikalla. Johtava valmentaja, kirjailija Pelin Narin Tekinsoy totesi, että paluu maailmanjärjestykseen ennen Covid-19: tä olisi epäonnistuminen johtamis- ja yrityspolitiikassa ja että paljon parempaan kohtaan tulisi kohdistaa kehittämällä ominaisuuksia, kuten joustava johtajuus ja toimiminen uuden kriisin kanssa johtamiskäytäntö, jonka opimme kokemalla, mitä tässä prosessissa on tehtävä. Hän antoi seuraavat suositukset ihmisille, jotka haluavat johtaa hyvin:
Ne, jotka pystyvät johtamaan joustavina, voittavat.
Meillä on nyt mahdollisuus soveltaa ominaisuuksia, kuten työskentely rajallisten mahdollisuuksien kanssa, rajoitettu viestintä, resurssien oikea käyttö ja kyky sietää enemmän jokapäiväisessä elämässämme, perhe- ja liike-elämässämme uudessa järjestyksessä. Nämä ovat taitoja, jotka vievät yritykset ja tiimit pidemmälle kuin koskaan ennen. Luottamus puolestaan on sidosryhmien keskuudessa neljä eri ulottuvuutta; sitä vaalitaan ja rakennetaan fyysisesti, henkisesti, taloudellisesti ja digitaalisesti. Suojarakentaminen on myös lisännyt sidosryhmien tietoisuutta näistä neljästä ulottuvuudesta, jotka tarjoavat enemmän mahdollisuuksia luottamuksen rakentamiseen tai menettämiseen. Nyt on aika katsoa ulkopuolelle johtaaksesi joustavaksi, haaveillen onnistuneesta tulevaisuudesta ja virittämään joukkueita omaksumalla luottamus.
Uusi johtotrendi: monikehitys ja ristikoulutus, ei erikoistuminen
Vaikka on ollut suosittua ja suositeltavaa erikoistua yhteen aiheeseen viimeisten 30 vuoden aikana, pandemian myötä on syntynyt useita erikoistumisalueita. Johtajia, joilla oli tietoa ja kokemusta eri aiheista, tarvittiin enemmän. Vaikka työpaikalla voi tuntua turvalliselta erikoistua aiheeseen, on tärkeää saada tietoa eri aiheista, jotta voidaan erottaa yrityksen ja kilpailijoiden tulevaisuus seuraavassa prosessissa. Johtajavalmentaja Pelin Narin Tekinsoy, Rönesans Viitaten aikakautensa aikana esiin tulleeseen Leonardo Da Vinciin hän korosti, että hän ei ole vain taidemaalari, vaan myös esimerkki menestyksestä, jolla on asiantuntemusta eri aloilla, kuten filosofi, arkkitehti, insinööri, anatomisti , matemaatikko, kuvanveistäjä tuon ajan vaikeissa olosuhteissa. Hän totesi, että kuluvan kauden olosuhteissa ihmiset, joilla on hyvät johtamistaidot ja jotka ovat kehittäneet itsensä eri aloilla, vievät tiiminsä, yrityksen ja siihen kuuluvat instituutiot paljon pidemmälle.
Johtajuustaidot
Johtaja on luonnollinen suhteiden rakentaja ja henkilö, joka tarjoaa dynaamisen organisatorisen rakenteen helposti. Tuo näkymätön energia, nimeltään ryhmähenki, alkaa juuri tästä. Tällä henkilöllä on kyky arvioida tapahtumia ei yhdestä suunnasta, vaan suuren ikkunan läpi, joka näkee kokonaisuuden, tai ulkopuolisella silmällä ylhäältä katsottuna. Hän näkee mahdolliset riskit etukäteen ja ryhtyy varotoimiin. Se valmistaa koko joukkueen henkisesti ja henkisesti tilanteeseen, jossa he ovat. Vaikka suunnitelma B on aina olemassa, se voi myös kehittää suunnitelmia C ja D tilanteen mukaan. Hän ymmärtää mahdolliset erimielisyydet ja tietää, miten voittaa ne, jotta joukkue voi toimia koordinoidusti ja harmonisesti. Hän on hyvä tarkkailija. Se ei tartu juoruihin, sillä on korkea havaitsemiskyky ja se liikkuu kohteensa suuntaan. Siksi sen tehtävänä on pitää tiimin motivaatio korkealla, hänen vastuullaan on varmistaa teosten kestävyys. Tärkein johtamistaito on tässä suhteet, jotka johtajat luovat työntekijöihin. Yksilön suhde itseensä ja muihin on aina tärkein kohta prosessinhallinnassa.
Kuinka johtajat toteuttavat uuden normalisointiprosessin?
Työn suorittaminen yrittää pidentää suljettua aikaa ja työntekijöiden määrän vähenemistä aiheuttaa stressiä ja sisäistä vihaa. Tästä syystä johtajien tulisi työskennellä stressinhallinnan ja vihan hallinnan parissa. Tässä prosessissa on tärkeää säästää paitsi hetki myös kestävää työtä. Tämä on mahdollista toteuttamalla mielen, logiikan ja tietoisuuden kolmio. Tämä osa pitää johtajat avoimina kritiikille ja antaa heille parantamisen varaa.
Johtajien on osoitettava, että voima on heidän luonnollinen tila. Vahva esiintyminen tekemättä mitään tuo hyväksyntää, ja tämä on tyypillistä karismaattisille johtajille. Sen sijaan, että on välttämätöntä saada aina vastaus, tiimiin luottaminen ja yhdessä löydettyihin ratkaisuihin perustuvan oikean vastauksen tuominen tuo luonnollisempaa voimaa.
Uutta johtamismenetelmää koskevat tutkimukset osoittavat sen;
Rainer Strack, joka on maailman johtavien johtamisen konsulttiyritysten, The Boston Consulting Groupin (BCG) vanhempi partneri ja toimitusjohtaja, ja hänen tiiminsä keskittyy johtajuuteen, jossa yhdistyvät empatia ja sopeutumiskyky yhdistämällä pään kolme avainelementtiä, sydän ja kädet. Valmentaja Pelin Narin Tekinsoy totesi, että tämän tutkimuksen "pää" viittaa tulevaisuuden kuvittelemiseen ja onnistumisen edellyttämien prioriteettien määrittämiseen, "sydämen" inspiroimiseen ja voimaannuttamiseen sekä "käsien" innovatiivisuuteen ja ketterään kykyjenhallintaan ; Uudella aikakaudella hän suosittelee johtajia käyttämään mielikuvitustaan, asettamaan prioriteetteja, olemaan inspiraation lähde, seuraamaan innovaatioita ja jopa johtamaan ja hallitsemaan kykyjä hyvin.
Ole ensimmäinen, joka kommentoi