EGİAD Egean nuorten liikemiesten yhdistys, jota käytettiin liike-elämässä keskustelemaan parhaista valmennuskäytännöistä "Vaihda johtajan valmennusta" ja järjesti webinaaritapahtuman, joka kokoontui Turkin ICF: n viranomaisten kanssa. Tapahtumassa jaettiin koko organisaatiossa toteutuneita kokemuksia instituutioiden tehokkuuden lisäämisestä lisäämällä johtamispotentiaalia, muuttamalla näkökulmaa ja parantamalla taitoja. "Coaching Change Manage" -nimisen kansainvälisen ammattivalmentajayhdistyksen kokous Turkissa Egeanmeren alueella ICF: n edustaja ja ICF: n virkamiehet Serdar Cakir Wish Yun Samsun, Ilkayn opiskelijat, Serkut Kızanlıkl.
Saavutettuaan maailmanlaajuisesti yli 40 tuhannen jäsenmäärän ja säilyttäen kansainvälisen johtajuudensa valmentaja-ammatissa Kansainvälinen valmentajaliitto, ICF on osa maailmanlaajuista organisaatiota. Puhui ICF Turkin virkamiesten "ammattivalmennus maailmassa" ja Turkki "," Valmennuksen voima ja vaikutus muutoksen hallintaan "," Solidaarisuusosastot "," Kestävyys "," Tasapaino "ja" Muutos "keskusteltiin. Kokouksen avauspuheen pitäminen EGİAD Hallituksen varapuheenjohtaja Alp Avni Yelkenbiçer huomautti, että olemme uudessa muutoksen aikakaudessa ja että johtajien muuttuminen valmentajiksi on tullut pakolliseksi tässä prosessissa: "Globalisaatio, nopeasti kasvava kilpailumaailma, muutokset ja innovaatiot kaikilla aloilla kaikkien organisaatioiden uudelleenjärjestely, yritysten johtajat ja työntekijät ovat pakottaneet itsensä jatkuvasti parantamaan ja muuttumaan pysyäkseen ajan mukana. Tämän päivän liike-elämä ja johtamisen ymmärtäminen; Se on varmistanut, että johtajien kehitys-, tuki- ja ohjaustaidot saavat merkityksen ohjaamisen ja valvonnan sijasta. Tästä syystä johtajat ovat alkaneet ottaa nimikkeitä, kuten oppaita, oppaita, ryhmänjohtajia, mentoreita. Johtajista, jotka määrittelevät suunnan, keskittyvät tavoitteisiinsa ja luovat tarkoitukselliset suhteet tiimiinsä, tulee muutoksen tienraivaajia. Nykypäivän liike-elämässä organisaatiot ja työntekijät tarvitsevat asiantuntijan, nimittäin valmentajan, parempien saavutusten saavuttamiseksi, menestyvän ja korkean suorituskyvyn saavuttamiseksi sekä muutoksen hallitsemiseksi.
Valmennus korvaa pomo
Valmennus on hyvä työkalu muutosten käsittelemiseen EGİAD Varapresidentti Alp Avni Yelkenbiçer sanoi: "Yksilötason tarjoaman tuen lisäksi valmennus lisää jatkuvan muutoksen ja kehityksen tarvetta, joten valmennuksella on keskeinen rooli muutoksen edelläkävijöiden uudelleenjärjestelyssä, organisaatioiden ja yksilöiden ohjaamisessa. Tavoitteena menestys Nykyaikaiset johtajat, ohjaamalla työntekijöitään tulemaan "valmentajiksi" eikä "pomoiksi" tekemällä, rohkaisemalla ja motivoimalla, siksi se muuttaa johtamistyyliään luopumalla viranomaislähtöisistä lähestymistavoista ja valtuuttamalla työntekijöitä. Johtajien odotetaan olevan ihmisiä, jotka kysyvät pikemminkin kuin kertovat, vaikuttavat muihin kuin pelottavat heitä, ja päättävät rohkaista ja tukea alaisiaan uhkailun tai sortamisen sijasta. "Valmennuksen" tarkoituksena on helpottaa potentiaalin syntymistä ihmisissä merkityksellisten ja tärkeiden tavoitteiden saavuttamiseksi ", hän sanoi.
Meidän pitäisi paljastaa työntekijöiden vahvuudet
oppilaitosten myöntämän akkreditoinnin, ammatillisen valmentajakoulutuksen ja yritysten lukumäärän myötä Yelkenbiçer kiinnitti huomiota nopeasti kasvaneiden ammattivalmentajien lukumäärään, jotka ovat saaneet koulutusta näistä laitoksista Turkissa. ratkaisukeskeinen perspektiivin ohjauskulma. Se tuo esiin henkilön vahvuudet. Se tukee henkilöä tuntemaan itsensä paremmin ja saavuttamaan paremman pisteen. Valmennus ei ole hallintaa ja hallintaa. Se on prosessi. Tässä prosessissa valmentaja on avustaja ja peilinhaltija, joka tarjoaa vaihtoehtoja, jotka voivat olla oikeita yksilölle ja laitokselle, ilmaista mielipiteitä hänen mielestään vääristä, mutta jättää lopullisen päätöksen henkilön tehtäväksi. Lyhyesti sanottuna valmennus tarkoittaa potentiaalin maksimointia.
ICF: n Turkin Aigeianmeren alueen edustaja Cakir Dilek Yun ohjelmoi ylläpitämään luottamusta Turkkiin valmentajaelämässä ja asettamaan standardit: "ICF Tavoitteenamme Turkina on tulla olennainen osa valmentajan ammatin yhteisöä. Jäsenemme johtavat tätä tavoitetta edustamalla korkeaa laatua ammattivalmennuksessa. Välitämme jatkuvista projekteista, joista on hyötyä jäsenillemme ja yhteiskunnallemme ja jotka toteuttavat uusia toteuttamalla avoimen, helposti saatavilla olevan, osallistavan lähestymistavan ja hyödyntämällä teknologiamahdollisuuksia. "Ammattimme uskottavuuden lisäämiseksi, kumppanuuksien luomiseksi liike-elämän, kansalaisjärjestöjen ja muiden valmennusjärjestöjen kanssa, luodaksemme vahvat suhteet jäsenihimme, päivittääksemme sääntelymme samanaikaisesti ICF Globalin muutosten ja innovaatioiden kanssa. tärkeimmät kysymykset, joita käsittelemme. "
Yunar totesi, että vuonna 2019 oli maailmanlaajuisesti noin 71 tuhatta valmentajaa, Yunar korosti, että valmentajan ammatti esiintyi tulevaisuuden 50 ammatin joukossa, sanoen: "Yhdysvaltojen markkinakoko vuonna 2019 on noin 15 miljardia dollaria ja vuoden 2022 arvio on noin 22 miljardia dollaria. Valmennustaitoja käyttävistä 61 prosenttia on valmistuneita tai tohtorintutkinnon suorittaneita ja 33 prosenttia kandidaatin tutkintoja.
Yksi ICF: n virkamiehistä Serdar Samsun totesi, että ammattivalmennus ei todellakaan ole konsultointi, mentorointi, koulutusmalli ja hoito.
Ole ensimmäinen, joka kommentoi