19 ehdotusta muutoksen nopeuttamiseksi Covid-5-prosessissa

Ehdotus muunnoksen nopeuttamiseksi covid-prosessissa
Ehdotus muunnoksen nopeuttamiseksi covid-prosessissa

Rockwell Automation Connected Enterprise -toimintajohtaja Mick Mancuso sanoi, että Covid-19-pandemian aikana yritykset vahvistavat sopeutumistaan ​​digitaaliseen tuotantoon eivätkä aio hidastua: "Olemme nähneet tauon, kun pandemia alkoi iskeä eri puolille maailmaa. Nyt näemme vain nopean muutoksen. Ja tämä on nyt välttämätöntä ”, hän selitti.

Mancuso totesi, että Rockwell Automation on johtanut toimintojensa digitaalista muutosta ja jakaa nyt tämän matkan kokemuksistaan ​​ja asiantuntemuksestaan ​​asiakkaiden kanssa. Mancuso totesi, että Automation Fair At Home -tapahtuman pandemiaprosessin aikana syntyi kolme tärkeää suuntausta:

”Ensinnäkin useammat yritykset haluavat yhdistää etätyöntekijänsä turvallisesti. Itse asiassa valmistus on jo mennyt kohti sosiaalisen etäisyyden aikaa. Hän halusi pystyä yhdistämään ja hallitsemaan tuotantoa, jopa kotona, olipa kyseessä sitten IT-, operatiiviset tai insinöörityöntekijät. Tietenkin haluamme tehdä tämän turvallisesti. Haluamme myös nähdä, miten asiat menevät.

Toinen suuntaus on, että automaation kysyntä jatkuu. Uudet omaisuuserät ja uudet tietopisteet liittyvät verkkoon. Nämä on linkitettävä koko yritykseen.

Kolmanneksi ajatus toimitusketjun tulisi olla joustava. Mancuso totesi, että pandemia on paljastanut toimitusketjun aukot, "Kysyntä on kasvanut joillakin aloilla. Siksi myös digitaalinen muutos on saanut vauhtia ”, hän selitti.

mancuso Puheessaan hän jakoi viisi suositusta digitaalisen muutoksen hyödyntämiseksi Covid-19-pandemian aikana:

  1. Hanki järjestelmänvalvojien tuki. ”Näemme enemmän johtajia mukana prosessissa. Ennen pandemiaa digitalisaatiolle annettiin vakavaa tukea, mutta nyt johtajien tuki on kriittistä, koska muutos koskee itse asiassa yrityskulttuuria. Kun järjestelmänvalvoja ei ole mukana, sovellus saattaa keskittyä tekniikkaan tai olla vuorovaikutuksessa muiden sovellusten kanssa. Nyt voimme nähdä, että C-tason johtaja, jopa toimitusjohtaja, mestari on mukana prosessissa. "
  2. Rakenna toimiva joukkue. ”Yritykset pystyivät liikkumaan tähän suuntaan aiemmin, mutta siellä oli esteitä ja aukkoja. Monet näistä esteistä on rikki pandemian vuoksi. Kaikki kokoontuivat hyvin nopeasti ymmärtääkseen nämä digitaaliset muutokset. IT- ja OT-asiantuntijoiden on oltava samassa tiimissä. "
  3. Aseta suunnitelma."Suunnitelman laatiminen on edelleen erittäin tärkeää. Vaikka tällä hetkellä erilaiset yritykset yrittävät siirtyä uuteen normaaliin hyvin nopeasti, heidän on ajateltava tarkemmin ja muotoiltava strategiansa. Joten mitkä ovat avaimet työn nopeuttamiseksi? Muutosten hallinta on erittäin tärkeää etenkin tuotannossa. On todella tärkeää pystyä hallitsemaan tätä muutosta. Menestys tulee myös, kun työntekijät hyväksyvät tämän muutoksen. "
  4. Varmista käyttötekniikkaympäristösi turvallisuus.”OT-ympäristöjen turvaaminen on tärkeämpää kuin koskaan. Ottamalla lisää riskejä avaat oven joihinkin mahdollisuuksiin. Verkkoriskejä esiintyy edelleen, olivatpa ne sitten IT- tai OT-tekniikoita. Ympäristön turvaaminen on edelleen erittäin tärkeää. Usein OT-ympäristöillä on omat verkot ja erilaiset liiketoiminnan prioriteetit. Ympärivuorokautisen verkon katkaisemisen kustannukset ovat erittäin korkeat. "
  5. Työskentele oikean tekniikan ja kumppanien kanssa. "Pandemian vaikutusten käsittelemisen myötä oikean tekniikan ja kumppaneiden kanssa työskenteleminen on kiihdyttänyt monia yrityksiä. Aiemmin monet ryhmät tekivät syvällisen analyysin sisäisestä toiminnasta. Nyt on tullut todella tärkeää käyttää oikeaa tekniikkaa ja työskennellä oikean kumppanin kanssa. Ihmiset etsivät tulevaisuuden valmiita tekniikoita. Kyky skaalata on kriittinen. Keskitymme alustapohjaisiin tekniikoihin minimoidaksemme integrointipyrkimykset ja maksimoimalla skaalautuvuuden. Ulkopuolinen kumppani voi täyttää tärkeät aukot. Tärkeimmät kriteerit kumppanin valitsemiselle alallasi ovat nopeus, nopeus ja nopeus, joten haluat työskennellä sellaisen kanssa, joka tuntee tekniikan ja ymmärtää sen soveltamisen. "

mancuso"On olemassa tapoja aloittaa prosessi hyvin nopeasti, esimerkiksi voit käyttää IoT-alustaa. Toinen tapa on yhdistää työntekijät. Kuvittele, että yhdistät työntekijän, joka ei ole kovin kokenut kentällä, jonkun kanssa, joka on paljon kokeneempi lisätyn todellisuuden kanssa. Mahdollisuus tarjota tätä viestintää, tallentaa ja jakaa keskustelu on jotain, joka luo lisäarvoa. Olemme todistamassa, että lisätyn todellisuuden ominaisuuksia käytetään nyt monissa muissa tapauksissa. "

mancuso"Kun ajattelet, miten voit tehdä tekniikoistasi, esimerkiksi alustapohjaisesta lähestymistavastasi valmis tulevaisuuteen, voit löytää tarkkoja ratkaisuja pisteestä pisteeseen ongelmaan, jonka haluat ratkaista, mutta kokonaisvaltaisia ​​alustoja voidaan käyttää monissa sovellukset työtilauksista perusanalytiikkaan ja laadunvalvontaan. Digitaalinen muutos on erittäin tärkeää. Pandemian alussa yritykset kysyivät, toimiiko se heidän hyväkseen. Nyt he ymmärtävät, että he työskentelevät eri ympäristössä, heidän täytyy olla yhteydessä toisiinsa ja saada tietoa. Autamme heitä saavuttamaan tämän. "

Ole ensimmäinen, joka kommentoi

Jätä vastaus

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista.


*