Taistelua Covid-19-epidemiaa vastaan ja sitä seuranneita muutoksia käsiteltiin teknologianaisten naisyhdistyksen järjestämän verkkoseminaarisarjan ”Wtechtalks New World Order” ensimmäisessä kokouksessa. Denizbankin toimitusjohtaja Hakan Ateş, Kuika Software -yrityksen perustaja Süreyya Ciliv, Arzumin puheenjohtaja, ensimmäiselle verkkoseminaarille nimeltä Post-Covid-19, muuttuva globaali talous, liiketoiminnan dynamiikka ja sosiaaliset reflektiot, jota moderoi teknologiayhdistyksen naisten hallituksen puheenjohtaja Zehra Öney. Murat Kolbaşı ja Üsküdar-yliopiston rehtorikonsultti Deniz Ülke Arıboğan kertoivat prosesseistaan prosessista ja tulevaisuudesta
Covid-19 -epidemia, joka on radikaalisti muuttanut elämää ympäri maailmaa, on siirtänyt liiketoimintaprosessit ja tulevaisuuden tavoitteet eri ulottuvuuteen yritysmaailmassa. Liiketoimintamaailmassa, jossa kotityö on näkyvää, kestävyys tulee etusijalle, samalla kun keskustellaan epidemian ja sen jälkeen tapahtuvien muutosten torjunnasta. Tämän kehityksen perusteella Women in Technology -yhdistys käynnisti verkkoseminaarisarjan, jonka otsikko oli ”Wtechtalks New World Order”.
Hakan Ateş, Süreyya Ciliv -yrityksen toimitusjohtaja, ensimmäisen verkkoseminaarin aiheesta Post-Covid-360, muuttuva globaali talous, liiketoiminnan dynamiikka ja sosiaaliset pohdinnat, moderaattorina Zehra Öney, naisyhdistys ry: n hallituksen puheenjohtaja ja 19 + Media Interactive Agency -viraston presidentti. , Arzumin puheenjohtaja Murat Kolbaşı ja Üsküdarin yliopiston rehtorikonsultti Deniz Ülke Arıboğan.
Zehra Öney: Toivo on aina olemassa
Zehra Öney totesi, että se on menossa vaikeaan vaiheeseen, mutta toivoa on aina olemassa, ja painotti, että Wtechina heidän tavoitteenaan on kuulla pullonkaulan yksilöille, laitoksille ja organisaatioille tarjottavia ratkaisuehdotuksia alan johtajilta. Öney sanoi: "Sosiaalisesti ja poliittisesti on toivoa. McKinsey & Company laati toimintasuunnitelman, joka koostui viidestä vaiheesta päästä pois kriisiympäristöstä Covid-19-epidemian aiheuttaman sosiaalisen ja taloudellisen sokin avulla: Ratkaise, saa vastustusta, aloita uudelleen, suunnittele uudelleen ja luo uudistus. Tässä yhteydessä pyrimme luomaan ennakoinnin arvokkaalla panoksella tässä webinaarissa kysymyksiin siitä, mitä muutoksia tapahtuu eri sektoreilla Covid-5: n jälkeen, mikä on muuttuva yhteiskuntadynamiikka, mikä on uusi normaalimme nyt ", hän sanoi.
Hakan Ateş: Siellä on digitaalinen valinta
Hakan Ateş, joka totesi, että epidemia kaventaa maailmantaloutta vakavasti, vaikka tällä hetkellä ei ole selkeää kuvaa, totesi, että tapahtuu digitaalinen valinta. Mukaan Turkin sijoituksia muissa maissa terveydellisistä huomattava, että suhteellisesti paremmin toimeen kuume, hän jatkoi: "Tällä hetkellä maailmanlaajuinen tuotanto laski ja jatkaa laskua. Kolikot ovat poistuneet. Valmistusala on parempi verrattuna palvelusektorin laskuun, mutta on tärkeää, kuinka kauan tämä työ kestää. Turkki on tehnyt merkittäviä investointeja terveydenhuoltoon. Turkki erityisesti tehohoidon vuodepaikkaa, suhteellisen paremmat kansantalouden tuotannon faneja ja olemme paremmin aikakauden. Covid-19: n ohella sovellettiin selviytymissääntöä. Näimme liiketoimintamallin, ajattelutavan ja muuttuvat muuttuvat tarpeet. Ymmärsimme kuinka tärkeä logistiikka todella on. Kun olemme valmistaneet teknologisen infrastruktuurimme ennakoimalla nykypäivää, digitaalisten päivittäisten käyttäjiemme määrä on kasvanut 750 tuhannesta 2 miljoonaan. ”
Süreyya Ciliv: Valmistaudutaan hyvin digitaalisiin muutoksiin
Toteaa, että epidemia päättyvällä Sureyya Ciliv Varmasti Turkki on korostanut tarvetta keskittyä seuraavan jakson päätyttyä tätä prosessia. Ciliv sanoi: ”Meidän on sanottava positiivisia, konkreettisia ja realistisia asioita. Tärkeimmät kysymykset tällä kaudella ovat joukkue, vastaaminen ongelmaan, dynaaminen toiminta ja nopea toiminta. Jatkossa tietotekniikka, teollisuustekniikka ja bioteknologia ovat tärkeämpiä. Tämä on tiimityö. Yritystä johtaessamme meidän on ajateltava, kuinka resursseja voidaan käyttää tehokkaimmalla tavalla ja optimoida. Meidän kaikkien tulisi tehdä ihmissuuntautuneita ja hyödyllisiä töitä. Erityisesti tarvitsemme tuotteita, joilla on korkea kannattavuus ja yrityksiä, jotka tuovat lisäarvoa kotimaamme. Aloittavien yritysten tulisi keskittyä olemassa oleviin asiakkaisiin ja kehittää uusia tuotteita tänä aikana. Tavoitteenamme on kehittää tuotteita maailmanmarkkinoille Turkissa. Kyllä, uusi aikakausi on huolestuttava, työttömyys on ainakin yhtä tärkeää kuin virus, koska ihmisten on käytettävä lääkkeitä ja ruokittava hyvin. Meidän on kuitenkin varauduttava erittäin hyvin tähän uuteen maailmaan ja digitaalisiin muutoksiin ottamalla talous vakavasti. Meidän pitäisi lisätä naisia enemmän työvoimaan ja olla yhteydessä tekniikkaan.
Murat Kolbaşı; Turkin pitäisi viedä hänet Kiinaan
Kiina korosti Turkin Murat työnjohtaja sanoi, että tätä prosessia ei pitäisi ottaa puolella Kiinaa vastaan. Kolbaşı ilmaisi, että Yhdysvaltojen johto maailmassa on alkanut siirtyä Kiinaan vuodesta 2015, Kolbaşı sanoi: ”Koska Amerikka ei halua luopua johtajuudesta, käydään kauppasoita. Nykyään on virusongelma, mutta se ratkaistaan. Maailmankauppa vuonna 2019 lähestyi 19 biljoonaa dollaria. Lähes 50% tästä luvusta on ollut näissä kahdessa johtavassa maassa viimeisen 15 vuoden ajan. Kun tarkastelemme matkailua, Kiina lähettää 150 miljoonaa turistia, ja sen osuus on yli 275 miljardia dollaria. Turkki on pitkäaikaishoidon jos niiden suhteet Kiinaan ja yrittää parantaa. Rahastoyhtiö allekirjoitti enimmäkseen 5 miljardin dollarin kaupan uuden Kiinan kanssa. Kiinassa, joka on saanut päätökseen Covid-prosessin, yritykset aloittivat tuotannon välillä 50-75%. Taudinpurkaus päättyy, mutta tämä taistelu ei lopu. Vasta rakennettu Kiina odottaa meitä. Koska Kiina oli 100 päivää edellä ensimmäisen tapauksen ja muiden maiden välillä, se loi infrastruktuurinsa vastaavasti. Ja seuraavan ajanjakson aikana muiden maiden on oltava nopeita ja strategisia pysyäkseen Kiinan 100 päivän ajan tässä toipumisprosessissa. "
Deniz Country Arıboğan: Me joko mukautamme ja muutamme tai poistamme
Arvioidessaan Covid-19-taudinpurkauksen vaikutuksia ihmisiin ja yhteiskuntaan Deniz Ülke Arıboğan esitti seuraavat selitykset: ”Maailma on unohtanut arvot kuten ihmisoikeudet, moraalin ja etiikan jo pitkään ja kaikista on tullut omaa ajattelijaa. Kun se oli epidemia, ihmiset tulivat paljon sisäänpäin. Valtiot ovat päätoimittajamekanismi tällaisissa tilanteissa. Ihmiset etsivät demokratiaa ja vapautta, eivät turvallisuutta. Nykyään taloistamme on tullut vankila. Tämä on ensimmäinen kerta, kun näemme uhan ja olemme siirtyneet ahdistuksesta pelkoon. Tunsimme isovanhempiemme kuolemaa kodeissa. Ensimmäistä kertaa viimeisen 10–15 vuoden aikana emme voi viedä kuolleita kotoa hautausmaalle. Siellä on sairaalajakso. Epäluottamus on myös suuri, koska luulemme, että kaikki ympärillämme voivat olla viruksen kantajia. Joten kaikki, joka tuo meidät lähemmäksi kuolemaa, oikeastaan kaikki, mitä rakastamme. Se oli ensimmäinen kerta, kun pakeniimme, ja se, mikä pidimme eniten, esiteltiin meille pakkauksissa. Siksi ihmiset tarvitsevat suojaa jokaisessa. Emme voi pysäyttää aikaa. Voimme joko muuttaa, mukauttaa tai poistaa ajan myötä. Emme pääse pakenemaan muutoksista. Teknologia on tässä suhteessa työkalu. Ikäryhmämme ei voinut mennä verkkoon ilman epidemiaa. Mutta nyt kaikki opettajat oppivat kaiken verkossa. Jopa kardinaalit ovat tässä vaiheessa. Ihmiset käyttävät verkkoa työkaluna ja työskentelevät 2–3 tuntia päivässä tosiasiallisesti tehdäkseen työtä, loput ovat luovia ja sosiaalisia. Filosofia, sosiologia, historia, antropologia ovat erittäin tärkeitä. Tietoja kerätään, nämä ihmiset analysoivat kerätyt tiedot. Meidän on siirryttävä moniulotteiseen, monikulttuuriseen ja monitieteiseen ajatteluun. Kaikki häiritsemisen hetket ovat ihmiskunnan hyppyä samanaikaisesti. Pablo Neruda sanoi, että vaikka katkaisit kaikki kukat, et voi estää kevään tulemista. Tänä keväänä tulee tähän maahan. Tämä myös ohittaa ”.
Koulutus työttömille nuorille Wtechistä ja Denizbankista
Dilek Duman, Denizbank COO, joka osallistui verkkoseminaariin vieraana, kertoi heidän harjoittamastaan koulutuksesta Wtechin kanssa. Duman kertoi: ”Otimme 20 työttömästä lastamme yhdessä Denizbankin, Intertechin, Wtechin ihmisryhmän, kanssa ja tarjimme heille SQL-koulutusta. 20 lapsestamme 20 on myös erittäin motivoituneita. Jatkamme liiketoiminta-analyytikoiden koulutusosassa. Kaikki sisältömme on valmis. Koulutamme työttömiä nuoria siitä, miten liiketoiminta ja tekniikka ymmärtävät toisiaan. Ja haluamme esitellä koulutetun henkilöstömme resurssina. Näitä tutkimuksia jatketaan. Nuoriamme, jotka kuuntelevat meitä, ole hyvä ja hakeudu Wtechiin, me valitsemme ehdokkaamme ja tuomme heidät yritysmaailmaan. tarjoamaan kehittynyttä teknologiaa työvoimamme Turkissa, tärkein tavoite on kouluttaa työväestön ja vähentää työttömien vahvimpia tukijoita WTECH siitä. "
Hibya-uutistoimisto
Ole ensimmäinen, joka kommentoi