Eskişehirin on oltava IT-keskus

Lava Metal -puheenjohtaja Celalettin Kesikbaş, joka teki Lavan perustamansa viisi vuotta sitten 110-maassa: Haluamme käyttää tätä mallia Eskişehir-teollisuuteen. Vienti on erittäin arvokasta.

Eskişehirin teollisuuskamari (ESO) presidenttiehdokas Kesikbaş: Puolustusteollisuus, rautatiejärjestelmät Eskişehirin tähdet loistavilla aloilla. Myös elintarvikeala kasvaa. Mutta Eskisehirin on oltava IT-keskus.

Kesikbaş oli Hande Demirelin vieraana Bloomberg HT: n Focus-ohjelmassa. Kesikbaş vastasi kysymykseen "miten teollisuudessa menee" seuraavasti: "Vuosi 2017 oli erittäin kirkas vuosi joillekin aloille. Se jatkuu vuonna 2018. Uskon, että viennillä kasvavat yritykset ovat hyvin avoimia. Onko muiden Turkin Eskisehirin kaupunkien päästävä toimialakohtaisiin klustereihin. Eskişehirissä tehdään vakavia tutkimuksia, erityisesti rautatie-, ilmailu-, kone- ja metallialoilla. Ja kaikki täältä tulevat yritykset yrittävät luonnollisesti tehdä asioita, jotka lisäävät niiden voittomarginaaleja, mutta valitettavasti markkinat eivät ole kovin laajoja kotimaassa. Koska 30-40 yritystä siirtyy samalle työpaikalle klustereissa, marginaalit ovat valitettavasti laskeneet. Tässä mielessä yrityksemme kasvavat, volyymimme kasvaa, mutta valitettavasti taseen alin kannattavuus laskee joka vuosi.

Valitettavasti emme voi mainostaa kaupunkiamme, yrityksiämme
Kesikbaş jatkoi seuraavasti: ”Eskişehirin teollisuus on hyvin dynaamista. Mutta se on alle potentiaalinsa. Vientiluvut ovat noin 860 miljoonaa dollaria. Eskişehir päätti vuoden 2017 902 miljoonalla dollarilla. Tämä ei ole valtava määrä. Potentiaalin alapuolella oleva luku. Yksi tärkeimmistä viennin osista on tuotemerkki, innovaatio ja muotoilu… Myymme pikemminkin kiloa kohti kuin puhumme halvemmasta. Mutta tätä varten yritysten on ehdottomasti tehtävä tutkimus- ja kehitystyötä, uusia tuotteita, uusia malleja ... Teollisuuden kammioina tasoitamme tietä niille, jotta voittomarginaalimme kasvavat vielä enemmän. Vienti on erittäin arvokasta. On tarpeen kasvaa viennin mukana. Olemme hyvin selkeitä eteenpäin. Eskişehir on erittäin dynaaminen kaupunki. Emme voi hyödyntää tätä potentiaalia hyvin yliopistojen, opiskelijoiden ja henkilöresurssien kanssa. Sen takana ei ole julkisuutta. Valitettavasti emme voi mainostaa kaupunkiamme, yritystämme. Tarvitaan vientimobilisointi. On välttämätöntä levittää tämä koko kaupunkiin. "

Vaikeudet kannustimien saamisessa
Kesikbaş totesi, että Eskişehirissä on kahdeksan tutkimus- ja kehityskeskusta, ja niihin liittyy vakavia kannustimia. Sen sijaan, että tekisimme näitä kannustimia yksilöllisesti, sanon aina, että teollisuusyritysten tärkein organisaatio on teollisuuskamarit. Meillä ei ole muuta organisaatiota. Teollisuuskamarien on tuettava teollisuusyritystä t & k-toiminnan, innovaatioiden ja suunnittelun kannustimissa. Kyllä, kolme tai viisi suurta yritystä tekevät tämän erittäin helposti, mutta keskisuurilla yrityksillä on vaikeuksia saada näitä kannustimia henkilöstöongelman vuoksi. "

Ei pomoja, kuten Hulusi Kentmen
Kesikbaş sanoi: "Teollisuushuoneissa pitäisi olla sellaisia ​​toimistoja, jotka tasoittavat tietä teollisuusmiehelle. Kun saavut teollisuuden edustajille organisaation kanssa, jonka yritykset muodostavat omilla varoillaan, infrastruktuurilla, sopimuksella konsulttiyrityksen kanssa, kuten psykologi, joka nostaa potentiaaliaan ja potentiaaliaan haluamiinsa töihin, he keksivät upeita ideoita. Ainoa ongelma on; Erityisesti Eskişehirille sanon, että useimmilla yrityksillä on maksuongelmia, pääomaongelmia, kassavirtaongelmia. Meillä on arvokkaita insinöörejä yrityksissä. Suurin osa heistä on teollisuusmiehiä, mutta sen sijaan, että käytetään teollisuusinsinöörien aivoja, se ei valitettavasti pysty innovoimaan ja tekemään tutkimus- ja kehitystyötä, koska olen huolissani siitä, mistä löydän rahat aamusta iltaan, mihin pankkiin menen, miten maksan ampumisen kuukauden lopussa, miten maksan työntekijän palkan. On vain yksi organisaatio, joka voi ottaa nämä heidän käsistään; teollisuuskamarit ... Teollisuus koostuu työskentelevistä ihmisistä, joten istukaa Hulusi Kentmenin tapaan, tällaista pomoa ei ole. Tällaisia ​​teollisuusmiehiä on hyvin vähän. Teollisuutemme ovat ehdottomasti työskenteleviä teollisuusmiehiä, heidän työstään vastaavia ihmisiä.

Saavutamme parhaillaan 110: ää
Kesikbaş viittasi kasvun merkitykseen viennillä: ”Kasvamme viennin myötä. Kaikki kolme yritystämme kasvavat viennin myötä. 2001: ssä oli kriisi. Kriisin myötä olemme siirtäneet kiertoradallamme täysin ulkomaille. Vienti on tämän liiketoiminnan välttämätöntä. Tällä hetkellä, vaikka dollari ja euro ovat hyödykkeiden hintojen yläpuolella, se on etu viejälle. Tällä kertaa ostokustannukset kasvavat, koska emme pysty valmistamaan moniarvoisia tuotteita. Mielestäni se on erittäin vaarallinen tilanne niille, jotka työskentelevät vain kotimarkkinoilla. Olemme pääasiassa Euroopan markkinoilla. Asensimme Lavan 2012: ään. Perustimme valimolaitoksen, mutta emme koskaan sanoneet "olemme perustajia". Se oli erittäin vakava sijoitus. Kääntyimme lasiesineisiin. Elämäni perustuu valmiiden tuotteiden tekoon, tuotemerkkien tekemiseen. Saavutamme parhaillaan 110: ää. Teimme hyvää työtä viejäyhdistyksen kanssa. ”

Olemme luoneet pystysuoran klusterin
"Haluan kertoa teille nimenomaan Eskişehiriä varten ... Klusterit muodostuvat aina vaakasuoraan. Olemme luoneet pystysuoran klusterin. 20 miljoonaa dollaria vie 20 maahan ja 20 yritykseen… Tähän sisältyy muovi-, metalli- ja puuryhmät. Vierailimme 20 maassa ja osallistuimme kaikenlaisiin messuihin kukaan astumatta jaloilleen. Viiden vuoden aikana olemme saavuttaneet tuhat tuotesittelyä, joihin 200-vuotiaat yritykset ovat tavanneet. Emme olleet niukka markkinoinnissa. Vietimme paljon rahaa. Olemme tällä hetkellä lähellä 90 prosentin levinneisyyttä Turkissa. Tunkeutumme 90 prosenttiin. Ja me hallitsemme markkinoita. Vientiä 110 maahan tapahtui. Haluamme käyttää niitä kaikkia Eskişehir-teollisuuden malleina. Vienti on erittäin arvokasta. Kasvamme teollisuuden kanssa, mutta kasvumme vientiteollisuuden kanssa, lisäarvon kasvu on aina sitä, mitä kutsumme tuotemerkiksi, inavosiksi, suunnitteluksi, vienniksi. Mutta meillä on henkilöstöongelma. "

Eskişehir on valmis, taistelemme
Kesikbaş totesi myös seuraavan Eskişehir-teollisuudelle ja sen tulevaisuudelle: iş Eskişehir-koneet kasvavat metallisektorin mukana. 60 kokonaisviennistä ja liikevaihdosta on kone- ja metallisektorilla. Kun tarkastelemme puolustusteollisuutta, rautatiejärjestelmät ovat Eskişehirin tähden loistavat alat. Elintarviketeollisuus kasvaa kuitenkin myös Eskişehirissä. Mutta riippumatta siitä, mitä teemme, meidän on investoitava tekniikkaan. Meidän on tehtävä innovatiivisia, lisäarvoa tuottavia tuotteita. Eskisehir on edelleen lähellä keskitulojen ansoa. Tämän lisäämiseksi sinun on valmistettava arvokkaita tuotteita. Eskişehirin on oltava IT-keskus. Muut yrityksemme toimivat IT-alalla. Olemme hyvin lähellä Ankaraa, Istanbulia. Yliopistoja on kaksi, 100-opiskelijat tulevat joka vuosi. Henkilöstöpotentiaali on vakava. Valitettavasti emme voi pitää niitä. Eskişehirissä on aivovuoto-ongelma. Hyvä kaupunki, erittäin kaunis kaupunki. Se on erinomainen kaupunki erityisesti IT-sijoittajille. Kampus on kaupunki, jossa voit elää elämääsi kaupungissa. Eskişehir ei saa jättää väliin IT-alaa. Eskisehir on valmis tähän. Me taistelemme sen puolesta. ”

Lähde: I www.anadolugazetesi.co