OSTİM tukee rautateitä

OSTIM tukee rautateitä: yksi Ankaran teollisuuden sydämistä on OSTIM järjestetty teollisuusalue, joka on rakennettu miljoonalle neliömetrille 5ia. 5000-työpaikka alueella tarjoaa leipäovia noin 50.000-ihmisille. Puhuimme tämän kuukauden haastatteluosaston vieraana olevalle OSTİM: n puheenjohtajalle Orhan Aydınille Ankarasta ja Ankaran pk-yrityksistä matkalla Başkentiksi teollisuuspääkaupungiksi.

Orhan Aydın-OSTİM hallituksen puheenjohtaja

Yksi pahimmin tunnetuista asioista Ankarassa on se, että se ei ole teollinen kaupunki, tuotannon kaupunki. Poliittisen pääoman lisäksi Ankara on myös kaupunki, joka tekee vakavaa teollista tuotantoa. Aloitetaanko puhumalla tästä tuntemattomasta kaupungin näkökulmasta?

Ankara on todellakin määritelty julkishallinnon, byrokratian ja virkamiesten kaupunkiin. Tässä vaiheessa OSTİM on erittäin tärkeä nimi, näyttelijä. Voimme sanoa, että se on yksi tärkeimmistä pysähdyksistä Ankaran teollistumisen muutoksen aikaansaamiseksi. Olen viettänyt koko elämäni Ankarassa, olen työskennellyt teollisuusministeriössä teollisuusministeriössä, olen kokenut Ankaran teollistumisen henkilökohtaisesti. Ankarassa oli rakenne, jossa päivittäiset tarpeet täytettiin, esimerkiksi autojen huolto ja korjaus, yleensä pienet työt, mutta kyllä, ei ollut mitään sellaista kuin teollisuus. Milloin? Ennen Aselsanin perustamista 1970-vuotta. Tämä on virstanpylväs Ankarassa, josta tulee teollinen kaupunki.

Milloin OSTIM pelaa?

OSTIM on vanhempi kuin historia. Vuonna 1967 Cevat Dündar on suunnitellut kuollut ja Turan Çiğdem OSTİM -alue. Kaikki OSTIMin suunnitelmat, jotka perustettiin 15 km: n päässä kaupungin keskustasta, tehtiin suurella ajatuksella. Sen koko suunnitelma ja suunnittelu perustuu siihen, että Ankara on merkittävä teollisuuskaupunki. Täydellinen teollisuuskaupunki on suunnitteilla työpaikoilla, koulutuskeskuksilla, terveyskeskuksilla ja asuntoilla. Tällaisen hankkeen mahdollisuudesta keskustellaan paljon. Aselsanin avaaminen 70in vuosien jälkeen, se, että puolustusteollisuuden tärkeimmät toimijat sijaitsevat Ankarassa, se, että TAI, Makine Kimya ja FNSS ovat kehittyneet täällä 90-vuosien aikana, OSTIM tytäryhtiönä se tuo. Koska puolustusteollisuus tarvitsee erityisesti tällaisia ​​pienimuotoisia mutta laadukkaita pk-yrityksiä. Tämän kysynnän ohella muodostuu pätevä teollisuusinfrastruktuuri, jossa pk-yritysten pyrkimykset ja panokset ovat. Et voi vastata Aselsanille tavanomaisella teollisuustuotannolla, et voi olla TAI: n teollisuus, jolla on keskinkertainen tuotanto. Puolustusteollisuus yrittää myös saada sen kotimaan tuotannossa. Tuolloin nämä teollisuusmiehet muuttivat, kehittivät ja korostivat sitä, että he tekevät työtä.

Puhut hyvin organisoidusta rakenteesta…

Joo, se täydentää toisiaan. Näiden ponnistelujen yhdistämisen myötä muodostuu OSTIM-ekosysteemi. Yrityksemme, jotka kehittyvät ja kasvavat täältä, eivät ole pelkästään yhtiöitä, jotka merkitsevät Ankaran teollisuutta, vaan myös tulevat Turkin teollisuuden lippulaivoiksi. Useimmat niistä alkavat pienyrityksistä ja niistä tulee yrityksiä, jotka myyvät tavaroita maailmalle. Riippumatta Ankaran teollisuusalueesta näet, että lähes kaikki yritykset kasvavat OSTİM: n hautomosta ja koulusta. Siksi OSTIM on todellakin käännekohta Ankaran teollisuudelle. Sillä on erittäin tärkeä rooli siirtymässä byrokratiasta teollisuuteen Ankarassa. Voimme edes selittää tämän muutoksen erittäin hyvällä iskulauseella, jonka on tuottanut ASO: Pääkaupungista teollisuuspääkaupunkiin… Tämä on täydellinen iskulause. Nykyään Ankara ei ole yleinen teollisuus verrattuna Istanbulin ja Bursa-teollisuuden aloihin. Kun ajattelet laatua, olemme korkeammat kuin ne, koska Ankarassa valmistettujen teollisuustuotteiden kilogrammaa viedään 23.5-dollareille, mikä on erittäin tärkeää. Tämä on tuote, jolla on korkeaa lisäarvoa, kuten järjestöjen, puolustuksen, ilmailun, Roketsanin ja Havelsanin tuotteet.

Kuinka monta OSTIM: n jäsentä toimii ja missä aloilla ne toimivat?

Olemme rekisteröineet 5200-yrityksiä. Näitä ovat teollisuus, kauppa ja palvelualat. Nämä ovat pääasiassa pieniä ja mikroyrityksiä. Kun 100-150 tavoittaa ihmisiä, he eivät voi enää jäädä tänne, paikkamme eivät riitä. Useimmat niistä tulevat merkkituotteiksi. Sitten on asialistalla mennä muihin teollisuusalueisiin. OSTIMiä on pidettävä inkubointikeskuksena, joka kasvaa yrittäjiä tyhjästä. Mutta seuraavasti: Olemme erottaneet nämä yritykset laatuun. Tässä vaiheessa aloittamamme klusterointitoiminta on tulossa. Olemme tehneet täällä vakavan analyysin yrityksistämme. Tietenkin on mahdotonta rajoittaa yrityksiä vain OSTİMiin, koska jos yksi yritysyksikkö on täällä, toinen yksikkö on toinen yksikkö Ivedik OIZ: ssa.

Klusterointi on tärkeä pk-yritysten aihe. Millä aloilla sinulla on klusteritoimintoja?

Kerroimme jo puolustusteollisuudelle. Muuten rakennuskoneet ovat tärkeä aihe Ankaralle. Sanokaamme, Turkin täytyy tietää, jos Ostim jotka työskentelevät koneen. Varaosa, 1.el-koneiden jälleenmyyjä, 2. käsi myyjä, huolto ja korjausliiketoiminta, kaikki infrastruktuuri on täällä. Lisäksi lääketieteelliset ja lääketieteelliset laitteet ovat toinen klusteri. Sen lisäksi on olemassa energiayhtiöiden joukko. Tämä on lähtökohta Anatolian rautatiejärjestelmäklusterille, joka ei rajoitu OSTIMiin. Toinen on meidän nuorin ryhmä, Rubber Technologies.

monet teknologian kehityksen vyöhyke niin ettei Turkin yli Ankarassa tukeakseen tätä infrastruktuuria. Tällä hetkellä 10 vilja. 22 tekee yhteistyötä yliopistojen kanssa. Puhun edistyneemmästä numerosta kuin Istanbul. Jos ajattelet tässä yhteydessä, Ankaran teollistumispotentiaali on korkeampi kuin muissa maakunnissa. Ankarassa on myös 8in järjestämiä teollisuusalueita.

Tulemme pk-yrityksiin… Mitkä ovat suurimmat ongelmat pk-yrityksissä, joilla on tuhansia OSTİM: ää ja jotka ovat Turkin talouden selkäranka?

Tietysti tästä tabista voidaan sanoa monia standardeja stereotyyppejä Rahan saatavuuden ongelma, mittakaavaongelma… Itse asiassa mielestäni pk-yrityksillä on enemmän strategisia ongelmia. Yleisin lause, jonka kuulemme pk-yrityksiltä, ​​on se, että ne ovat talouden selkäranka. Mutta onko se todella? Pk Turkissa Onko se todella tärkeää? Minusta se on tärkein asia keskustella. Koska en usko niin. Luulen, että jos näin olisi, näemme tämän käytännössä. Tietenkin ei ole tehty. Älä pidä sitä huomiotta. Haluan kuitenkin sanoa, että meidän pitäisi mielestäni keskustella siitä niin paljon kuin se olisi tehtävä.
Esimerkiksi jatkuvasti mainitaan: Tuotanto on tärkeää. Kyllä, olemme jo sanoneet, että se on tietenkin tärkeää, ja kun on kyse tuotannosta, pk-yritykset tulevat mieleen ensin. Se on kunnossa, mutta emme voi nähdä käytännössä, että tämä on tärkeämpää kuin sanoa rakentaminen. Mutta Turkissa, se voi olla lisäarvoa Turkin taloutta hoidetaan tuotannossa eniten pk-yrityksiä. Toisin sanoen kulutus, merkityksessä tässä tapauksessa, on tuotannon voittaminen.

Mitä pitäisi mielestänne tehdä?

Luomme infrastruktuuria tuottamaan sekä itsellemme ja muille, että Turkki tarpeet lisätä hyvinvointia. Suurin työ ja taakka ovat täällä pk-yrityksille, jotka tuottavat. Ajattele sitä kerran; Voit avata työpaikan, kouluttaa työntekijöitä työskentelemään siellä ja tuottaa laadukasta tuotantoa. Se ei riitä, voit myydä sen. Käännät tätä järjestelmää jatkuvasti. Yhdistät 40-50in ja jopa 100-komponentit ja saat työtä. Tämä on todella vaikea asia. Ja jos et näe tukea ja rohkaisua, ihmiset voivat tulla pyyhkimään pyyhkeitä ja lopettamaan työpaikkansa ja he voivat alkaa mieluummin helpommin ansaita.

Lukujen mukaan teollisuudessa työskentelevien osuus on laskenut 24ista 17iin. Jos pk-yritykset ja tuotanto ovat tärkeitä, on parannettava tietoisuutta, tukea ja parannuksia. Tuottajalle on kehitettävä laajalti käyttökelpoinen järjestelmä luotonsaantia varten. Mutta 3: n pienyrityksiä käsittelevän KOSGEB: n budjetti ei ole yhtä suuri kuin stadionin meselan budjetti

Mitkä ovat ehdotuksesi?

Meidän on ymmärrettävä, miksi ihmisten pitäisi aloittaa työläs työ, kuten tuotanto, kun he tietävät voivansa tehdä rahaa helpommin? Poliittinen ja taloudellinen ympäristö, jossa olemme, valmistelee sopivinta perustaa tälle tietoisuudelle, mutta meidän on täytettävä se. Tämä on meidän haara, emme voi leikata sitä. Meidän on ravistettava sitä. Meidän on kannustettava ihmisiä säilyttämään tuotantopaikan. Tämä on ainoa tapa saavuttaa Turkin talouden tulevaisuuden ja vaurauden tavoitteet. Teemme nämä tuotokset, olemme tietoisia niiden merkityksestä ja lisäämme yliopistojen tietämystä ja teknologiaa. Kun tuotamme omat tarpeet täällä, vastaamme muiden tarpeisiin. Meidän historiaamme ja maantieteellämme johtuen meidän on jaettava tämä ihmisten kanssa, joista olemme vastuussa, ja tulemme mukaan niihin. Vasta sitten vaurautemme kasvaa. Tapa, jolla kaikki tämä tapahtuu, on yksinkertainen tuottaja, yrittäjähenkinen pk-yritys. Kaikki kehittyy tähän tietoisuuteen. Ihmiset, jotka osallistuvat tähän ideaan, ovat paikalliset ja kansalliset pk-yritykset. harjoittaa valmistusta, vientiä, meidän on tiedettävä yrittäjien inhimillisten arvopapereita, nämä ihmiset ovat erittäin tärkeitä Turkille.